公开课程

首席财务官(CFO)管理课程

开课时间:2020年6月11日

课程时间:12个月,一至两个月一次课;一次3天,共23天。

报名咨询:王老师 010-82509156 / 13601337311

课程介绍

在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。

管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。

中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势,在总结二十多年财务高端培训经验的基础上,全面梳理针对热点难点问题,实时更新课程内容,整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容,开设首席财务官(CFO)课程,通过知识性和转型性知识的全方位推送,旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级1。

课程设置

目前世界500强企业的CFO胜任能力分为财务战略运作能力、财务管理能力、资本战略规划能力三大类。各项能力可以总结为以下CFO胜任力模型:

财务战略模块

CFO角色定位与践行领导力
● CFO角色转变:未来财务职能九大首要职责
●时代呼唤CFO职业化的领导
●领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果”
●领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养”
CFO的战略思维
●战略环境:外部经济运行与内部治理结构
●古今中外战略管理经典案例
●战略管理的工具与企业判断
●战略管理的应用:从产业到运营
●当前宏观经济形势与政策解读
数字经济时代财务转型与价值创造实践专题
●企业转型和财务转型思维
●财务转型的四大驱动因素
●财务转型的架构设计
●财务转型的路径
●企业管理会计发展趋势
●企业管理会计体系构架创新
●管理会计应用体系
●投融资战略
●管理会计报告
商业模式创新与战略思考
●增长形态模型与商业模式创新
●战略思考框架
●商业模式思考模型
●商业模式创新与重构设计
●企业成功商业模式选择
●典型商业模式案例
数字经济时代价值网平台企业的财务管理
●价值创造需要打破边界并且融合
●资源配置者既要构建还要创新和跟随
●投融管退中财务管理定位的重塑
●大财务的格局观和快乐源泉
博弈策略与决策方案
●博弈论概念
●博弈论基本模型介绍和应用
●博弈意识对优秀方案的重要性
●企业决策中应如何运用博弈论

财务管理实务模块

业财融合与决策支持
●财务-业务一体化的影响因素及构建方法
●财务如何支持公司业务发展
●财务的智囊角色:财务分析与决策支持
财务分析与管理决策
●了解公司,明确公司目标
●读懂财报,把握公司现状
●做好分析,洞察公司经营
●正确决策,提升公司价值
新金融形势下的财务管理与纳税筹划
●当前财务管理的环境分析
●企业需要的四种类型的人才
●财务思维方式
●税法解读及税收筹划
●金融政策变化趋势及应对措施
●现代企业组织形式及企业选择
●母子公司还是总分公司架构更适合企业发展
●控股公司与持股平台设计
●企业投融资应注意的问题
企业会计准则的理论逻辑和实践基础
●企业会计准则的理论逻辑
--会计准则的产生和发展
--会计的理论体系:两条路径之争
--两张基本会计报表的管理启示
--历史成本还是公允价值
--人工智能和大数据对会计的影响
●企业会计准则的实践基础、
--以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则
--金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析
内部控制与风险管理
●集团公司管控与财务管控
●企业内控基本规范》及《配套指引》解读
●公司层面内控理论及实务
●业务层面内控理论及实务
●风险管理体系理论及实务
●内控及风险管理体系信息系统
●内部控制及风险管理体系评价
全面预算管理专题
●全面预算管理体系设计
●全面预算管理方法
●全面预算管控案例分享
●企业绩效考评体系设计
●企业绩效考评和激励机制
●平衡记分卡、EVA考核等
上市公司会计审计与财务风险管控
●公司上市中的财务管理问题
--发行条件、发行程序
--信息披露及基本原理和一般规定等
--首次公开发行股票(IPO)并上市
--定期报告及临时报告
--其他重大事项
●内部控制规范与风险管理框架
--上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架
●上市公司审计实务
--上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范
最新税收政策与动态
●国地税合并及税收改革最新动态分析
●2019年个税大改要点及应对思路
●2019年“社保移交”的认知与应对
●企业纳税筹划与风险控制
●企业管理者税收筹划思维训练
●企业最新税收政策运用及筹划
●如何防范税务风险

资本运作&资本战略模块

资本运作全流程管理
●金融改革背景下的中国资本市场
●企业生命周期的基本逻辑
●创业投资的本源及基本路径
●创投标的的选择及企业的自我修炼
●场内交易市场的基本特征及趋势
●场外交易市场与新三板
●A股上市理论与实务
公司并购、重组与价值评估
●企业并购与发展战略
●并购的协同效应
●并购类型
●并购流程与整合
●并购估值
●杠杆收购
股权激励顶层设计与落地实操(选修)
●股权激励之前如何进行股权布局,提前做好控制权防范
--股权比例设置总原则
--股权结构调整
--擅用组织形式
--如何进行股权布局
●股权激励的顶层设计
●股权激励实务操作

授课模式课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式,帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。

参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,在所学课程之外,我们还提供一个专业学习交流平台

  1. 中国人民大学商学院CFO联盟:人大商学院CFO联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、关注财务金融等热点问题的思想交流与资源平台,定期安排各种活动。参加该课程学习学员自动获得中国人民大学商学院CFO联盟成员资格,可以参加联盟举办的各种财务专题活动。
  2. 学习机会:成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、知名企业探访……
  3. 年度盛典:新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……
  4. 校园重温:商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……
  5. 校友创享汇:导师论坛、哲学修养、国际交流……
  6. 校际联谊:工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……
  7. 品牌论坛:中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业家年会……

证书授予:

完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学颁发首席财务官(CFO)课程班结业证书。

授课地点

北京(中国人民大学明德商学楼)

 

【透视企业经营之道】读懂财务报告,运用财务分析解读经营管理, 引领财务人员剖析企业经营状况,分析问题并提出正确决策,促进价值提升。

【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径,引领其成长。

【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍。

【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题,推进财务业务一体化。

【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性,探讨管理会计创新。

【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具,培植全面解决复杂财务问题的、能力。

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点

【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路,做好新税收政策运用及筹划,防范税务风险。

【商业模式创新】探寻战略创新的本质规律,从而促进企业更有效地思考如何进行战略创新,实现新的增长。

【资本运作全流程管理】掌握上市全套具体流程与方法,融资并购的策略与关键点,通过合理的投融资对接,对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议,避免在生产经营中发生持续性的衰退。

【掌握股权激励方案设计要点】如何在股权激励之前进行股权布局,企业股权期权激励的思路与操作步骤及方案设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法。

学员感言

我想用三个关键词来形容参加CFO班学习后的主要体会:1、“用心”,每一位老师和工作人员都是在非常认真地做事情;2、“理论与实践兼修”,有的老师亲自参加过最新国家会计准则的制订,有相当的理论高度,有的老师对于会计实务工作如数家珍,熟练程度甚至超过了多年从事实务工作的财务总监同学们,让人赞叹不已;3、“谦和务实”,学习过程中碰到的每一位人大领导和老师都特别谦和务实,对同学们的殷切期望之情溢于言表,感人至深。

----联想控股有限公司 投资副总裁

 

以前一直听说人大商学院的会计专业在全国高校中名列前茅,有不少著名财务专家学者,这次有机会近距离接触他们,果真是名不虚传。

----中牧实业股份有限公司 财务总监

 

在学习中不仅更新了知识,学习到了最新的理论和理念,对于经济和财务的理解也有了质的提高。同时给我感触很深的就是人大商学院EE的规范化和专业化管理,让同学们感受到人大厚重的人文气息,让我们终生受益!

                                  ----中煤焦化有限公司 财务总监

 

通过CFO课程的学习,较为系统的了解了财务报表结构,掌握了企业财务管理、价值评估的基本理念。

----广发银行北京分行 总经理

 

作为非财务人员,通过此次培训,学到了很多新知识,体会到了从财务会计向管理会计转型的重要性,对今后提升管理和风险管控上有很大帮助。

----协合新能源集团有限公司 沈志松

 

人大的财务课程非常接地气,实用,既构建了知识体系,又丰富了实践,对实际工作有很强的指导作用,。

----浙江唐德影院股份有限公司 执行副总裁

 

通过本次专业课程学习,深受启发,对于财务在公司整个运营当中的定位有了更全面的认识和提高,战略配合全局把控等认识加强,感谢各位老师辛苦付出!

----唐山金融控股集团有限公司 总经理

 

拓展自身思路,培养领导能力建设,授课老师能理论联系实际,深入浅出,实战性强,正能量多。能让人跳出财务看财务,启发很大。

----中建七局华北公司 总会计师

 

课程对象

本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监及企业决策者承担类似职责的高层管理人员度身设计。

*本项目不招收事业和政府单位人员,国有企业管理人员参加培训,需要单位出具证明。

 

历届学员情况:

 

 

 

 

 

   

  • 徐经长

    中国人民大学商学院教授、博士生导师。财政部“会计名家培养工程”入选者。

  • 王化成

    中国人民大学商学院二级教授,获财政部首批“会计名家”称号。

  • 黄卫平

    中国人民大学经济学院教授、博士生导师,中央政治局集体学习授课教师。

  • 孙茂竹

    中国人民大学商学院教授、博导。中国会计学会管理会计专业委员会委员,中国高校财务管理委员会理事。

  • 支晓强

    中国人民大学商学院教授、博导,兼任中国会计学会财务成本分会副会长、中国会计学会内部控制专业委员会委员。

  • 赵西卜

    中国人民大学商学院教授,博导,中国政府会计准则委员会咨询专家,北京大学教育财政科学研究所特聘教授等。主要研究领域:企业会计准则,财务报告等。

  • 张庆龙

    北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长,国际注册管理咨询师。主要研究集中在上市公司财务分析、IPO财务审核与审计关注等。

  • 刘东明

    中国人民大学商学院副教授;主要研究方向:集团公司财务管理、企业投资、企业融资、资本运营、企业风险管理与成本控制、税务筹划。

  • 杨小舟

    中国财政科学研究院研究员、研究生部教授、博导。兼任金融街、京北方等公司独立董事。

  • 李全

    南开大学金融学教授,中国财政科学研究院研究生部特聘教授;长城保险首席经济学家。

  • 曾成桦

    复旦大学管理学院副教授,师承世界著名战略大师亨利•明茨伯格教授,麻省理工‐复旦China Lab咨询项目指导老师,哈佛‐复旦高阶管理课程“专业服务公司发展战略”授课老师。

  • 庞红

    中国人民大学财政金融学院货币金融系教授,清华大学金融MBA特聘教授;中原银行独立董事,曾担任国家重点项目的金融咨询工作。

  • 郑洪涛

    北京国家会计学院研究生部主任,教授,我国著名内控专家,财政部内控标准委员会委员。

  • 袁立

    北京化工大学教授,博导;资深投资银行家。

  • 周华

    中国人民大学商学院教授、博导。哥伦比亚大学富布赖特(Fulbright)访问研究学者。

  • 付华

    某大型跨国公司CFO和副总裁。曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位。

  • 刘少顺

    小米集团内控与审计总监,海外财务管理总监,拥有二十年以上世界500强跨国企业及民营企业的财务战略管理与实践经验。

  • 王娟

    教授级高级会计师,博士 ;全球特许公认管理会计师CGMA资深会员,国际商会中国国家委员会税务委员会副主席。

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