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数智赋能领创未来

项目总览

Overview

从互联网+到智能+，从连接到赋能，从消费互联网到产业互联网，借助新一代数字和智能技术全方位推动企业的战略转型、模式创新和组织重构，将成为决胜未来的关键

产业生态重构，商业逻辑革新，既蕴含无限可能又充满变数和未知；生态伙伴如何内外联动，实现共同进化和持续成长

发挥中国人民大学的综合学科优势和社会影响力，联合具备引领产业未来发展势能的龙头企业，集合资深专家和实战高手组成强大导师团队，协同打造生态共创、产教融合的一体化服务平台和高价值服务体系，助力中国经济新旧动能转换和高质量发展

入营对象

Participants

谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业创始人、董事长、CEO及核心决策高管
渴望深耕产业互联网的新兴科技企业创始人、董事长、CEO及核心决策高管
对产业投资和布局有战略眼光的产业基金负责人
希望提升专业水平和服务能力的行业协会、产业园区、商会负责人

本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

*本课程不仅适合计划推进企业数字化转型的企业高管，也适合已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题，或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。

特色与亮点

Key Benefits

课程体系涵盖数字战略、产业创新、企业转型的核心内容，帮助营员构建从理念认知到行动落地的整体框架和具体路径；
选取最具代表性的真实问题，走进最具影响力的知名企业，组织实地考察和专题研讨，获取宝贵的实践智慧和鲜活经验，启发思维、对标学习
为每位营员配备1位专属综合导师，1家数字化转型专业咨询机构，提供全过程动态指引和辅导，还有N位各领域专长导师，及时响应营员个人及企业的相关需求，提供专项支持
发挥中国人民大学的科研智库和人才高地优势，连接地方政府、行业协会、产业园区和龙头企业以及专业服务机构等优质资源，打造高能量的对接合作平台和互利共赢的产业服务生态
企业的数字化转型、智能化升级和产业生态创新，是一个不断迭代和持续优化的长期过程，需要团队作战、久久为功，营员可选择后续的领航计划和定制针对高管团队的专题课程

课程设置

Curriculum

1

数字经济与产业互联网

核心内容：

数字经济展望和国家政策解读

技术革命与新一代数字技术

全球科技潮流和产业落地应用

产业趋势剖析和企业战略布局

特色环节：

营员破冰和拓展

主题共创会--未来10年的变局与机遇
2

数字思维与数字战略

核心内容：

数字思维与认知革命

重塑数字战略：底层逻辑和整体框架

数字化转型路径和方法

典型案例分析

特色环节：

主题共创会--数字化转型的目标、路径与方法论

营员企业诊断与辅导--数字战略梳理和领导力测评
3

产业升维与数字生态

核心内容：

产业互联和数字生态

从龙头企业到产业领导者

平台战略

基于生态和产业链的商业模式创新

典型案例分析

特色环节：

主题共创会--如何利用数字技术重构产业生态

营员企业诊断与辅导--商业模式创新与可持续增长
4

资本市场与产业整合

核心内容：

数字经济和产业互联网的投资逻辑

产业链投资：生态协同与价值创造

产业整合和并购重组

典型案例分析

特色环节：

主题共创会--产业链投资

营员企业诊断与辅导--数字时代财务战略与投融资规划
5

数字营销与模式创新

核心内容：

数字化转型与“营”“销”一体化

数字化转型的营销中台建设

数字化人货场转型

营销数字化全流程科学决策管理

典型案例分析+实地参访深度交流

特色环节：

主题共创会--数字化人货场转型

营员企业诊断与辅导--营销数字化转型
6

产业互联网与智慧供应链

核心内容：

数字化转型与关键要素

产业智慧供应链的特质与分析框架

数字化供应链的整体结构和战略框架

数字化供应链服务设计与实施的关键要素

产业智慧供应链的创新模式与风险管理

通过互联网和供应链金融促进产业转型升级

典型案例分析+实地参访深度交流

特色环节：

主题共创会--产业智慧供应链的创新模式

营员企业诊断与辅导--数字化供应链服务优化
7

组织重构与领导变革

核心内容：

文化转型与敏捷组织

平台化组织管理

数字化转型背景下的革新与赋能：机制设计和人才激活

企业家的自我超越与变革领导力