人大商学院CHO学会第二届换届仪式暨CHO主题论坛成功举办
发布时间:2023-03-30
“未来已来、事在人为”,3月25日,中国人民大学商学院CHO学会第二届换届仪式暨CHO主题论坛在中国人民大学校内隆重举行。
换届仪式暨主题论坛当天,汇聚了行业权威专家与知名企业管理者代表以及各地的HR高管,嘉宾们不仅见证了中国人民大学商学院CHO学会第二届换届仪式,也收获了智能技术发展趋势下,人力资源管理创新实践的思想盛宴与管理智慧。
张瑾副院长致辞
同时,张副院长对以智能技术发展与人力资源管理为主题的专家论坛提出了希望与要求。
庞白雁女士致辞&交接仪式
她致辞结束后,两届会长进行了庄重的交接仪式,庞会长将学会旗帜交接给CHO学会第二届执行会长、万达集团总裁助理、投资集团CHO王德岳先生。
王德岳先生致辞
CHO学会新LOGO
他清晰阐述了CHO学会未来“知道我、需要我、成为我”和“生存、联系、成长”的发展道路,详尽介绍了学会的组织架构和新一届班子成员。致辞结束后,CHO学会学术主任冯云霞教授为新一届班子成员颁发了聘书。
CHO学会新LOGO
新一届班子成员获颁聘书
换届仪式结束后,中国人民大学商学院CHO项目主讲教授与知名企业管理者代表为大家带来了一场智能技术发展与人力资源管理的思想盛宴。多位大咖围绕主题,共同探讨组织“道”与“术”的管理智慧。
冯云霞教授分享
冯教授指出:人力资源本身的升级,数字化背后的成本要和员工信心、基础框架、资源投入、风险管控相协调。以员工的视角,看待数字化对可能带来的一种牢笼性、局限性或者非人性的无缝管控。要尝试多元用工的方式,零工经济对人力资源管理模式的影响非常大。
周禹教授分享
周教授基于实证分析,指出:人力资源数字化的确会显著改变企业的绩效。数字化需要跟业务、跟战略、跟组织变革同步进行,推进根本性的变革优化而不能仅是给它加载一个数字化的工具和手段。人力资源数字化内容,计量化、分析化、智能化。让每个干部和人都有数字化思维,想法、算法、讲法、做法“四合一”,我们这些技术才能更好的落地发挥效能。关注人力资源数字化可能带来的风险,勇敢去探索未来可能在价值创造和价值分配上的契机。
唐鑛教授分享
唐教授指出链群合约的三个目标:一是用户体验最佳,二是增值分享、共同进化,三是让每一个员工都有活力,每一个人都是自己的主人,这才是数字时代生态组织体系最伟大的地方。
李建雄先生分享
李总从认知、运营和人效这三个维度分析了数字化对企业发展的影响,并总结了人力资源发展的三个阶段:人力资源的专业驱动、有使命有目标的文化驱动、以及未来的数字驱动。
吕红女士分享
硬核能力是指,每个领导者需要具备比较硬的思考的能力、思考的速度、分析的能力。软核能力是我们要建设和提升社交能力、与人连接构建意义的能力。最重要的是隐形能力,去除自己的惯性、升级心智模式,从恐惧驱动到愿景驱动,甚至可以到人生使命驱动。
圆桌论坛
活动最后是围绕“智能技术发展与人力资源管理”的圆桌论坛。由中国人民大学商学院冯云霞教授主持,参与讨论的嘉宾有中国人民大学商学院周禹教授、新希望首席运营官李总、晖致医药副总裁吕总。围绕会前收集的30多个问题,冯教授进行了问题归类并逐一提问,嘉宾们结合各自实践进行了精彩解答。
“共创·共享·共情”,CHO学会将坚持初心、砥砺前行,全力打造CHO家庭和职场之外的第三空间,努力为更多的HR提供有价值、有温度的服务供给。
“未来已来,事在人为”,不论面临什么样的不确定性,“组织与人”始终是HR聚焦的永恒话题,我们如何应用新理念、新思维、新工具赋能于人,激活不同形态、不同行业或不同阶段的组织,仍需要更多视角、思考与激荡,也需要你、我和他的同行。
期待下一次的遇见!