数字化转型与产业创新特训营_特色课程

数字化转型与产业创新特训营

开课时间：2023年10月

课程时间：12个月

报名咨询：陈吉凤 010-62513177 18801260304（同微信）

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项目介绍
学习价值
招生对象
师资团队

课程介绍

从互联网+到智能+，从连接到赋能，从消费互联网到产业互联网，在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，如何站在生态的高度洞察产业变革的方向和趋势，通过数字化转型驱动管理提升，借助新一代数字和智能技术全方位推动企业的战略转型、模式创新和组织重构，将成为决胜未来的关键。

在未来的商业世界中，所有领先企业都必须是基于数字化和智能化的“产业生态创新型企业”：要么成为产业生态的主导者，要么成为产业生态的参与者。商业逻辑的改变，要求企业家重塑数字战略的认知框架和行动路径，构建最适合自己的产业生态圈。

这将是一段既蕴含无限可能又充满变数和未知的探索之旅，更是一个事关全局、循序渐进的系统工程，没有哪个企业可以孤军作战、独立前行，唯有遴选价值观契合、优势互补的生态伙伴内外联动，才能实现共同进化和持续成长。

由中国人民大学商学院发起主办的《数字化转型与产业创新特训营》将发挥中国人民大学的综合学科优势和社会影响力，联合具备引领产业未来发展势能的龙头企业，集合资深专家和实战高手组成强大导师团队，协同打造生态共创、产教融合的一体化服务平台和高价值服务体系，助力中国经济新旧动能转换和高质量发展。

课程设置

特训营课程采取模块制，分为必修模块和选修模块。必修模块包括7个模块，每个模块3天，每两月一次；选修模块包括高端论坛参会、学员企业互访、主题共创会、企业交流学习等。正式课程总时间跨度一年半，营员可根据需要选择后续的“领航计划”，终身学习和交流。

课程设置

数字经济与产业互联网

核心内容： 数字经济展望和国家政策解读 技术革命与新一代数字技术 全球科技潮流和产业落地应用 产业趋势剖析和企业战略布局特色环节： 营员破冰和拓展 主题共创会--未来10年的变局与机遇

数字思维与数字战略

核心内容： 数字思维与认知革命 重塑数字战略：底层逻辑和整体框架 数字化转型路径和方法 典型案例分析特色环节： 主题共创会--数字化转型的目标、路径与方法论 营员企业诊断与辅导--数字战略梳理和领导力测评

产业升维与数字生态

核心内容： 产业互联和数字生态 从龙头企业到产业领导者 基于生态和产业链的商业模式创新 典型案例分析特色环节： 主题共创会--如何利用数字技术重构产业生态 营员企业诊断与辅导--商业模式创新与可持续增长

资本市场与产业整合

核心内容： 数字经济和产业互联网的投资逻辑 产业链投资：生态协同与价值创造 产业整合和并购重组 典型案例分析特色环节： 主题共创会--产业链投资 营员企业诊断与辅导--数字时代财务战略与投融资规划

数字营销与模式创新

核心内容： 数字化转型与“营”“销”一体化 数字化转型的营销中台建设 数字化人货场转型 营销数字化全流程科学决策管理 典型案例分析+实地参访深度交流特色环节： 主题共创会--数字化人货场转型营员企业诊断与辅导--营销数字化转型

产业互联网与智慧供应链

核心内容： 数字化转型与关键要素 产业智慧供应链的特质与分析框架 数字化供应链的整体结构和战略框架 数字化供应链服务设计与实施的关键要素 产业智慧供应链的创新模式与风险管理 通过互联网和供应链金融促进产业转型升级 典型案例分析+实地参访深度交流特色环节： 主题共创会--产业智慧供应链的创新模式 营员企业诊断与辅导--数字化供应链服务优化

组织重构与领导变革

核心内容： 文化转型与敏捷组织 数字化转型背景下的革新与赋能：机制设计和人才激活 企业家的自我超越与变革领导力

部分活动剪影

2017年8月4日走进海尔集团，海尔集团首席执行官张瑞敏先生亲自接待与分享。图为毛基业院长与张瑞敏先生互赠纪念品。

2017年8月5日走进红领集团，红领集团董事长张代理先生亲自接待与分享。图为原工信部副部长杨学山、毛基业院长、彭剑锋教授等与张代理先生合影留念。

2017年10月26日走进美的集团，美的集团总裁办总监曹志杰、战略发展总监张建勋、中央研究院副院长刘小文等高管亲自接待与分享。图为学员们在美的总部大楼合影留念。

2017年10月27日走进华为公司，华为产品与解决方案总裁汪涛先生亲自接待与分享。图为毛基业院长与汪涛先生互赠纪念品。

2018年1月19日走进新网银行，新网银行行长赵卫星、人力行政总监杨樊等高管亲自接待与分享。图为学员们在新网银行大楼合影留念。

2018年1月19日走进新希望乳业，新希望乳业总裁朱川等高管亲自接待与分享。图为学员们在新希望乳业合影留念。

2018年7月27日走进百度，百度AI技术平台体系战略投资总监、原百度人工智能综合管理部总经理王亮非亲自接待与分享。图为学员们在百度合影留念。

2018年7月27日走进微软加速器，微软加速器CEO檀林亲自接待与分享。图为学员们在微软加速器合影留念。

2018年8月3-5日再次走进海尔集团，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花等进行高峰对话。图为“中国领先企业管理模式创新论坛-走进海尔”活动现场。

2019年1月18日走进招商银行总行，招商银行总行营业部总经理夏津清、招商银行私人银行部总经理王菁亲自接待与分享。图为学员们在招商银行总行合影留念。

2019年1月18日走进腾讯集团滨海大厦，《腾讯之道》作者刘官华分享《腾讯如何做用户运营和产品创新》。图为学员们在腾讯合影留念。

2019年4月19日走进湖畔大学，湖畔大学运营总监万善及四位湖畔大学校友分享《新经济的趋势与机遇》。图为学员们在湖畔大学合影留念。

2019年4月20日走进阿里巴巴西溪园区，阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总经理肖博等多位阿里高管分享《智能商业与新零售》。图为学员们在阿里巴巴合影留念。

“顶层设计+系统方法”：课程体系涵盖数字战略、产业创新、企业转型的核心内容，帮助营员构建从理念认知到行动落地的整体框架和具体路径；
“真问题+活案例”：选取最具代表性的真实问题，走进最具影响力的知名企业，组织实地考察和专题研讨，获取宝贵的实践智慧和鲜活经验，启发思维、对标学习；
“1+1+N导师制”：为每位营员配备1位专属综合导师，1家数字化转型专业咨询机构，提供全过程动态指引和辅导，还有N位各领域专长导师，及时响应营员个人及企业的相关需求，提供专项支持；
“高能平台+服务生态”：发挥中国人民大学的科研智库和人才高地优势，连接地方政府、行业协会、产业园区和龙头企业以及专业服务机构等优质资源，打造高能量的对接合作平台和互利共赢的产业服务生态；
“领航计划+团队学习”：企业的数字化转型、智能化升级和产业生态创新，是一个不断迭代和持续优化的长期过程，需要团队作战、久久为功，营员可选择后续的领航计划和定制针对高管团队的专题课程；