高层管理论坛:国有资本投资与运营模式


2016-06-29

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  国有资本投资与运营平台公司运作模式及操作实践解析

  主题阐述

  如您所知,本轮国企改革不再是针对国有企业自身,而是转向在国家层面推进国有资产的资本化,由“管企业”转变为“管资本”。 推进该转变的具体方式和抓手,就是通过发展国有资本投资公司和运营公司,为国有资本流动重组、国有经济布局优化调整打基础。

  在此大背景下,从国务院国资委到各省市国资委纷纷着手成立或已经成立国有资本平台公司。但该项改革之于各级国资委均为新举措,大多对国资平台公司的研究尚不够深入、透彻,更无成体系的成功实践经验可以学习借鉴,因此在搭建国资平台公司过程中产生了诸多迷思和疑惑,有些国资委甚至在此方面进入了误区,还有些国资委虽已搭建了一批国资平台公司,但实际运转效果不佳,一时难以实现成立该类平台公司的初衷,且不知如何着手优化。与此同时,诸多国企对于自身在“国资委-平台公司-企业”的三层管理架构中的定位与未来也颇为迷茫。

  为了帮助央企及各省市推进国资平台公司的建设与运营,2016年6月29日,中国人民大学商学院邀请国务院国资委专家顾问白万纲博士就“国有资本投资与运营平台公司运作模式及操作实践”进行深度解析,欢迎各省市国资委领导、各处室负责人,以及已成立或拟成立的国资平台公司领导班子成员,和其他监管企业领导班子成员莅临参加。

  组织结构

  主办:中国人民大学商学院、上海华彩管理咨询有限公司

  承办:中国人民大学商学院高管教育(EE)中心

  活动安排

  活动时间:2016年6月29日(周三),上午9:00-12:00 下午14:00-17:00

  活动地点:中国人民大学,汇贤大厦C座3层报告厅

  嘉宾介绍

  

 

  白万纲博士

  上海华彩管理咨询有限公司总裁,国务院国资委、多个省市国资委专家顾问,多家政府院校、重点高校客座教授,《十三五规划宝典》等六十余部集团战略和管控专项著作。带领团队为七百余家集团提供了专业的集团战略、集团管控、全面风险管理与内控等咨询服务。

  课程大纲

  一、深化国资国企改革解读

  1. 习李新政下的结构性改革大框架

  2. 十三五规划与国资国企改革的叠加期

  3. 1+N体系

  4. 四大共识:分类监管、混合所有制、设立国有资本投资运营平台、优化国资布局

  5. 国资国企改革十项试点

  6. 近期国资国企改革的关键任务

  二、平台型公司的设立或者改组

  1. 国有资本投资和运营平台公司的设立背景

  a) 国有资本投资和运营平台的设立首要是为承接国资国企改革制度安排

  b) 设立平台公司的目的

  2. 三类平台公司之间的区别

  3. 设立平台公司的逻辑和思考的维度

  4. 平台公司组建原则和组建要点

  三、平台型公司的各地实践解析

  1. 平台试点-央企国有资本投资运营公司试点

  2. 各地平台试点解析

  a) 上海平台试点-上海国盛集团

  b) 北京平台试点-北京国有资本经营管理中心

  c) 山东省国有资本投资、运营平台推进概况解析

  d) 广东省国有资本投资、运营平台推进概况解析

  e) 重庆市国有资本投资、运营平台推进概况解析

  f) 江西省国有资本投资、运营平台推进概况解析

  g) 湖南省国有资本投资、运营平台推进概况解析

  h) 四川省国有资本投资、运营平台推进概况解析

  四、国有资本运营平台运作模式及操作实践解析

  1. 国有资本运营平台两大重点任务

  a) 第一大任务推动各类转型,八大转型及相应案例解析

  b) 第二大任务推动国资国企改革

  2. 六类国有资本运营公司的打造

  3. 国有资本运营平台公司需要输入哪些政策和资源

  4. 国有资本运营平台运作模式

  5. 实践案例解析:中粮集团、诚通集团、华润集团、国新集团、渝富集团

  五、国有资本投资平台运作模式及操作实践解析

  1. 国有资本投资平台公司分类和设立方式

  2. 国有资本投资平台公司的重点任务

  3. 六类国有资本投资公司的打造

  4. 国有资本投资平台运作模式

  5. 国有资本运营平台公司需要输入哪些政策和资源

  6. 国有资本投资公司的经典案例:GIC投金融资产,投新加波命脉产业

  7. 一个探讨:一个国有资本投资公司做产业和投控型做产业的差异性在哪里?

  8. 实践案例解析:中投、国开投、中国海外港口投资集团、重庆国资投资集团、浙江能源

  六、答疑

  参与方式

  参会对象:各省、直辖市、自治区国资委的领导及各处室负责人;各地级市、区国资委的领导及各处室负责人;被设为国有资本投资运营平台公司的企业中高层及相关部门人员;即将设为国有资本投资运营平台公司的企业中高层及相关部门人员。

  参会费用:200元/人,定向邀请嘉宾免费。自助餐:100元/人,现场自行购买餐券。

  报名方式:符合参会资格、确认能够到场参加的企业管理者请点击本页面上方的“申请报名”按钮在线报名,报名截止时间:2016年6月23日16:00。(请在备注栏填写您的推荐人或信息来源)

  资格审核:主办方将对报名者的参会资格进行审核,审核通过后可到场参会。

  咨询电话:010-62516265 孙老师

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