数字化转型与产业创新特训营
张老师 13810479121（同微信）
课程介绍
新质生产力时代，数据成为核心生产要素，人工智能、云计算、物联网等技术的飞速发展正深刻改变着企业的运营模式与市场竞争格局。如何站在生态的高度洞察产业变革的方向和趋势，通过数字化转型驱动管理提升，借助AI发展趋势和智能技术全方位推动企业的战略转型、模式创新和组织重构，将成为决胜未来的关键。在未来的商业世界中，所有领先企业都必须是基于数字化和智能化的“产业生态创新型企业”：要么成为产业生态的主导者，要么成为产业生态的参与者。商业逻辑的改变，要求企业家重塑数字战略的认知框架和行动路径，构建最适合自己的产业生态圈。
本课程聚焦于企业家的核心需求，从宏观产业趋势到微观操作实践，全方位构建数字化转型与产业升级的知识体系，配备总教练和行业导师全过程动态指引和辅导，旨在帮助高层决策者把握未来方向，破解转型难题和痛点，实现企业价值的飞跃与增长。
课程设置
特训营课程采取模块制，分为必修模块和选修模块。必修模块包括7个模块，每个模块3天，每两月一次；选修模块包括高端论坛参会、学员企业互访、主题共创会、企业交流学习等。正式课程总时间跨度一年半，营员可根据需要选择后续的“领航计划”，终身学习和交流。
特训营课程采取训战结合和导师辅导学习模式，分为7个国内头部企业模块+1个海外模块，每个模块3天，每两个月集中上课一次；选修模块包括学员企业互访、主题共创会、企业参访、闭门智囊会等。正式课程时间跨度一年左右，营员可根据需要选择后续的“领航计划”，终身学习和交流。
课程设置
核心内容：
l 全球形势与宏观环境分析
l 新质生产力本质与底层逻辑
l 产业数字化和数字化转型
l 人工智能与新一代数字技术
l 产业趋势剖析和企业战略布局
特色环节：
l 营员破冰和拓展
主题共创会—国家高级智囊思享会：未来10年的变局与机遇
核心内容：
l 数字思维与认知革命
l 数字化转型：本质、全局与趋势
l 数字化顶层设计、转型路径与方法
l 数字化成熟度评估与分阶段实施策略
l 数智时代的战略创新与商业模式创新
特色环节：
l 主题共创会--数字化转型中的难点与痛点
l 营员企业诊断与辅导--数字战略诊断与梳理
核心内容：
l 国家数据资产整体规划布局和政策解读
l 一体化数据要素顶层规划与应用场景创新
l 数据管理闭环流程：资金流、物流、人流、业务流、技术流和决策流
l 数据资产评估框架与资产入表路径及方法
l 管理者可视化驾驶舱建设与应用
l 智算新趋势与数据价值挖掘
l 数据确权、产权与法律合规
特色环节：
l 主题共创会--数据资产管理的难点与挑战
l 营员企业诊断与辅导--管理者数据能力模型测评
核心内容：
l 产业互联和产业生态
l 从龙头企业到产业领导者
l 基于生态和产业链的商业模式创新
l 跨领域跨场景企业生态系统构建
l 中小企业产业生态定位与构建
l 企业出海布局及东南亚投资分析
特色环节：
l 主题共创会--如何利用数字技术重构产业生态
l 营员企业诊断与辅导--商业模式创新与生态协作机制
核心内容：
l 数字时代的营销战略和品牌管理
l 数字化转型与“营”“销”一体化
l 大模型落地与全域营销中台建设
l 营销数字化全流程科学决策管理
l AIGC矩阵营销与品牌价值重塑
特色环节：
l 主题共创会--数字化人货场转型
营员企业诊断与辅导--营销数字化转型
核心内容：
l 数字化供应链的整体结构和战略框架
l 零售智能供应链与上下游协同创新
l 智能制造业数字化升级与数字化精益管理
l 数字化供应链服务设计与实施的关键要素
l 产业智慧供应链的特质与分析框架
l 产业智慧供应链的创新模式与风险管理
特色环节：
l 主题共创会--产业智慧供应链的创新模式
l 营员企业诊断与辅导--数字化供应链升级优化
核心内容：
l 人力资源数字化的全球趋势与最佳实践
l 数字时代组织机制设计和人才激活
l 企业文化转型与敏捷组织
l AI能力构建与业务流程再造
l 企业家心智突破与变革领导力
特色环节：
l 主题共创会—数字化领导力
l 营员企业诊断与辅导—企业家心智突破与变革领导力
核心内容：
l 全球科技创新与科技发展
l 创新生态与产业趋势
l 大模型发展趋势与产业应用
l 商业模式创新与项目考察
特色环节：
l 主题共创会—— 前沿科技与产业生态
l 企业交流参访：结合营员关注度确定最终参访企业
特色与亮点
l“顶层设计+系统方法”：课程体系涵盖数字战略、产业升级、企业转型、业务重构的核心内容，帮助营员构建从理念认知到行动落地的整体框架和具体路径；
l“真问题+活案例”：选取最具代表性的真实问题，走进最具影响力的知名企业，组织实地考察和闭门调研，获取宝贵的实践智慧和鲜活经验，启发思维、对标学习；
l“1+1+N导师制”：为营员配备1位专属学术导师，1位专属实践导师，还有N位行业导师，提供全过程动态指引和辅导，及时响应营员个人及企业的相关需求，提供专项支持；
l“产业深耕+服务生态”：发挥中国人民大学的科研智库和人才高地优势，连接地方政府、行业协会、产业园区和龙头企业以及专业服务机构等优质资源，打造高能量的对接合作平台和互利共赢的产业服务生态；
l“领航计划+团队学习”：企业的数字化转型、智能化升级和产业生态创新，是一个不断迭代和持续优化的长期过程，需要团队作战、久久为功，营员可选择后续的领航计划和定制针对高管团队的专题课程。
入营对象
l 谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业创始人、董事长、CEO及核心决策高管；
l 渴望深耕产业互联网的新兴科技企业创始人、董事长、CEO及核心决策高管；
l 对产业投资和布局有战略眼光的产业基金负责人；
l 希望提升专业水平和服务能力的行业协会、产业园区、商会负责人；
l 本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。
*本课程不仅适合计划推进企业数字化转型的企业高管，也适合已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题，或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。
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毛基业
中国人民大学商学院原院长、国际信息系统学会中国分会主席
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文继荣
中国人民大学信息学院院长、高瓴人工智能学院执行院长
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谭嘉因
香港科技大学商学院院长、中国人民大学商学院国际顾问委员会委员
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彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长
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黄卫伟
中国人民大学商学院教授、华为首席管理科学家
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宋华
中国人民大学商学院党委副书记、全球供应链金融领军人物 周禹 中国人民大学商学院教授、万科集团“事业合伙人纲领与制
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周禹
中国人民大学商学院教授、万科集团“事业合伙人纲领与制度体系”建设首席顾问 业界翘楚
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王一鸣
全国政协委员、国务院发展研究中心副主任、党组成员
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杨学山
工业和信息化部原副部长 高文，中国工程院院士、新一代人工智能产业技术创新战略联盟理事长
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张磊
高瓴资本集团创始人兼首席执行官、中国人民大学校董事会副董事长
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陈威如
阿里巴巴产业互联网研究中心主任
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廖建文
京东集团首席战略官、原长江商学院战略创新与创业教授
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盛希泰
洪泰基金创始合伙人、洪泰资本控股董事长
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包凡
华兴资本集团董事长兼CEO 企业家导师
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张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
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马蔚华
中国企业家俱乐部理事长、中国人民大学商学院国际顾问委员会委员
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陈东升
泰康保险集团董事长兼首席执行官、中国人民大学商学院国际顾问委员会委员
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王玉锁
新奥集团董事局主席、中国人民大学商学院国际顾问委员会委员
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王文京
用友网络科技股份有限公司董事长、中国人民大学商学院国际顾问委员会委员
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刘永好
新希望集团董事长、中国人民大学商学院国际顾问委员会委员
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李军
利亚德光电集团董事长兼总裁、中国人民大学商学院国际顾问委员会委员
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谢克海
方正集团总裁兼CEO、中国人民大学商学院管理实践教授 资深顾问
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施炜
人大商学院转型创新特训营总教练、华夏基石管理咨询集团领衔专家
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钱大群
IBM大中华区前董事长、首席执行总裁
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檀林
微软加速器CEO
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王玥
连界资本董事长、原创业邦Bang Camp总教练
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张文锋
华夏基石产业服务集团CEO
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张洪国
赛迪智库信息化与软件产业研究所所长
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杜宇
用友网络科技股份有限公司高级副总裁
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徐松涛
伟事达中国签约教练、人大商学院特聘共创会主持人
地址：北京市海淀区中关村大街59号 中国人民大学明德商学楼8层
公开课程：010-62517337/68500480
企业定制：010-62516226/82509158
在职课程：010-62513615/62515737
MBA、EMBA和高管教育（EE）项目全部进入 《金融时报》全球50强
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