11月26日，2017(第十届)中国人力资源管理年会平行论坛一：《如何孵化创新项目，构建创业生态》在中国人民大学举办。中国人民大学商学院企业管理系副教授、中国人民大学中小企业发展研究中心主任郭海担任本环节全程主持，灵众投资创始人郝聚民，创业邦合伙人、BANG CAMP创业成长营总教练王玥，Plug and Play中国管理合伙人赵晨，海尔海创汇创业平台总经理刘长文，京东方大学常务副校长侯涛分别发表主题演讲，并就创新创业主题展开对话讨论。

　　郝聚民：如何打造创新型组织?

　　灵众投资创始人郝聚民指出，在当今高度不确定的大环境下，企业唯一的生存方式就是创新、就是创业：“创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的坟墓，你不去创新，连活路都没有。”

　　那么如何打造一个创新型组织?他提出了三三角模型：第一，怎么做创新?这是会不会，懂不懂的问题，这是方法论三角，要求激发员工群体的创造潜能，并且进行系统化、有目的的商业创新。第二，能不能创新?这是组织体系的问题，叫做创新组织三角，要求企业有创新的战略和创新的架构。第三，愿不愿意创新?这是文化体系的问题，叫做文化三角，要求在思想上敢为人先，相信人皆有智慧，勇于承担社会责任。这是一个观望就是落伍的时代，这是一个慢跑就是落伍的时代，这是一个有所保留就是落伍的时代，这个时代唯一重要的生存方式就是奔跑，使出您所有的力气奔跑。

　　王玥：技术商业化的颠覆与创新

　　我们现在处在一个新技术颠覆各个行业的前夜，背后一个很重要的要素就是新的技术，因为底层技术完全改变了，对以前的商业模式都有很大颠覆。创业邦合伙人、BANG CAMP创业成长营总教练王玥认为相当一部分企业家的焦虑来自底层技术的变化：“技术商业化是一个关键时刻，背后必须能够找到可以支撑这种商业化的人才底座，这是我们HR应该思考的问题。这个人才底座推动我们做两件事，产业升级和人才引进。”组织创新的两种方式，改良式创新和颠覆式创新中，人类的进步99%都是前者，组织容易接受的99%也是前者。但改良式创新是很难的，而后者1%的变化可能是完全不同，会彻底改变颠覆已有的东西。

　　赵晨：用量化方式推动创新

　　Plug and Play中国管理合伙人赵晨与大家分享了他做程序员、在加州大学学习进修商学以及后来在Plug and Play从事投资相关工作的经历，有颇多感慨：“感谢在这个新的时代，越来越多的大企业意识到科技创新类技术，能够给企业发展带来一些资源和变化。”尤其是能够量化的系数对行业有着非常重要的作用。现在所进行的投资业务，在学校学习新的商业模式，并且寻求导师的指导，也更加意识到人才的引进对企业创新的重要作用。最后，他分享了自己的看法：“在很难量化的创新领域里，用更多的能量化的方式推动创新的产出。”

　　刘长文：以创造用户价值为核心

　　海尔海创汇创业平台总经理刘长文分享了海尔这些年创新创业的一些做法。海尔从2012年就开始做创新创业创客的“三创”，张瑞敏给海创汇的目标就是要建立一个创业家的热带雨林。为什么要这么做?时代变化了，我们就要变，把企业边界打破，变成一个生态系统，从原来封闭的组织变成一个网络的节点。海创汇要做的是什么?建立的是一个创业平台，希望为创业者快速找到资源。最后，怎样去做呢?大体上分为三大类，一是帮助企业内员工在企业内创业。二是帮助企业内员工脱离企业创业，三是让社会创业者，让全球创业者都能够加入我们海尔海创汇的平台当中创业。随后，他为大家详细讲解了海创汇的模式。“所有公司都是封闭系统，但是城市是开放的生态，所以我们也希望和我们的合作方也好，创业企业也好，能够建立一个开放的创业生态。”

　　侯涛：没有管理创新就很难实现技术和产品创新

　　京东方大学常务副校长侯涛介绍京东方定位于为人类智慧提供端口的产品和专业的物联网公司，从刚开始没有产品一直走到今天，通过合资、消化吸收、并购重组、创新引领，到目前走进世界前列的位置，不停地创新和发展。

　　谈及京东方的创新体系，她说道：“最重要的是管理创新，因为创新如果没有管理作为基础的话，很难实现技术创新和产品创新。从管理创新来讲，一个是思想理念的创新，一个身份的定位和管理思想是非常重要的。”她从技术创新和应用创新两方面进行了详细介绍，分享了如何能够把企业创新的点真正落到实处。

　　主题讨论：如何孵化创新项目，构建创业生态

　　主题演讲之后，嘉宾们围绕创新创业和未来趋势进行了精彩的研讨与对话。大家谈到，未来所有的企业都可能成为所谓的开放式创新创业的公司，首先要激发组织内部，如果组织内部没有这样的机制，做外部是很难的，因为企业没有这种基因和文化。第二，通过一些手段把外部项目拉过来，企业可以投资，可以提供供应链。第三，把内部资源功能化、平台化，然后上外部创业。

　　主题演讲之后，嘉宾们围绕创新创业和未来趋势进行了精彩的研讨与对话。大家谈到，未来所有的企业都可能成为所谓的开放式创新创业的公司，首先要激发组织内部，如果组织内部没有这样的机制，做外部是很难的，因为企业没有这种基因和文化。第二，通过一些手段把外部项目拉过来，企业可以投资，可以提供供应链。第三，把内部资源功能化、平台化，然后上外部创业。

　　每个企业都有其不同的文化基因和创新模式，每个模式都是在过程里慢慢迭代出来的，它有它生存的土壤和背后影响的因素。大企业具有很雄厚的资源优势、资金优势和技术积累优势，可以在一些能够推动社会变革的深层次技术领域有比较好的作为，而初创公司也可能是后来者颠覆式创新。未来企业能走得多远，关键取决于如何整合资源，做开放式创新。