主题环节中，宋志平以《加快建设世界一流企业》为题结合多年来的管理实践经验，阐述了世界一流企业的重要意义。一是我国的经济发展已由高速增长进入高质量发展阶段，“世界一流”作为一项综合指标，企业要从重视速度和规模的增长转变为重视质量和效益的提高。二是世界一流企业的16字关键要素为企业明确了成长方向，产品、品牌、创新、治理给企业提供了全面的定位。三是建设世界一流企业也是企业参与国际竞争的需要。我国是制造大国，正向制造强国迈进，在制造业和实体经济范畴，我们要在国际竞争中取胜，不仅需要企业的快速成长，还需要一大批世界一流企业带动产业的发展。

宋志平认为，当前中国的发展阶段和大环境之下，中国已经具备了建设世界一流企业的条件。从规模而言，我们现在有143家世界500强企业。在制造业领域里，去年中国制造业增加值占到GDP的27.4%，美国的制造业增加值只占美国GDP的10%左右，日本的制造业增加值在其国内GDP的占比约为20%。从“十四五”规划可以看出，我们仍然希望制造业增加值占GDP比重能保持相当的比例。我国有很多省份在“十四五”规划中，将制造业增加值的占比调至30%左右，这就意味着像国外有些国家那样把服务业增加值占比提高到70-80%，既不符合我们的国情，也不符合国际市场上大的竞争趋势。做好制造业，这是中国经济的一个重要基础。在创新层面上，中国企业的创新能力已经有了非常大的提升。过去，我们强调“跟跑”，现在则是在“并跑”。其实，有不少企业已经进入到“领跑”阶段了。所以，建设世界一流企业恰逢其时。

如何理解建设世界一流企业呢？宋志平围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字关键要素，进行了阐述。

产品卓越

世界一流企业贡献的产品一定是一流的、卓越的产品。如何做到产品卓越？宋志平提出了几方面的建议：第一，坚持主业。走长期专业化道路，心无旁骛地做主业，扎扎实实地把产品做到极致。第二，强化管理，提升质量，发扬工匠精神。管理是企业永恒的主题，企业既要加大“创新+资本”的力度，又要加大“技术+管理”的力度，以打造企业的综合竞争优势。质量是产品的核心，从TQC到ISO9000再到现在的卓越绩效评价模式，引入国际先进的质量管理方法和质量标准，形成一套操作方法，把产品质量做精。此外还要发扬工匠精神，聚精会神、扎扎实实地做好各项业务，深度学习、深度工作、深度思考。第三，大力推进智能化改造。智能化既能降低成本，又能提高作业的精准度，提升产品质量。

品牌卓著

过去，我们拿市场换技术、拿市场换资本。现在，时代已经发生了翻天覆地的变化，中国已经进入一个全新的品牌时代。中国企业需要在做好品牌方面下功夫。宋志平从三个方面给出了建议。一是树立品牌意识，坚定品牌信心。改革开放已经有40多年，我们先后经历了合资热、代工热的浪潮，现在则要进入到自己的品牌时代。二是研究国际品牌的发展规律。做品牌，首先“一把手”要重视。口碑不只是通过销售员或者品牌专家的个人努力和团队协作实现的，而是源于企业“一把手”的重视程度。三是加强品牌宣传。要做世界一流，要做品牌卓著的企业，也得加大品牌方面的投入。其实，品牌投入与研发投入、生产投入是一样的，都存在投入产出，品牌投入也是企业一项非常重要的投入。

创新领先

在改革开放初期，我们实行的是模仿创新，比较强调引进、消化、吸收、再创新。事实上，日本的工业体系也是这样发展过来的。受益于这样的模仿工业创新体系，我们得到了第一阶段的长足发展，它是一个时代的必然。但是，时代发展到今天，我们显然不能继续走在模仿创新的老路上。我们提出：

一是大力开展自主创新和集成创新，自主创新指的是原始创新和独立创新，集成创新指的是既有借鉴、也有自主的创新，通过结合诞生出一流的产品；二是加大研发投入和建设一流实验室；三是加强人才培养，通过合理的激励机制打造一支先进的、一流的、创新的人才队伍。

治理现代

经过40多年的改革开放，中国企业与欧美、日本的差距已经明显缩小，管理的整体水平已跻身世界行列。今天，不论是央企、地方国企还是民企，管理水平都已经得到了大幅度提升。

我做中国上市公司协会会长三年多来，发现出了问题的这些公司问题往往出在公司治理方面。这几年，中国上市公司协会一项很重要的工作就是推动提高上市公司的治理水平。公司治理指的是所有者和经营者、决策者和执行者的行权规则和运行机制，企业需要全方位强化公司治理。第一，公司治理的核心是公司的独立性。要遵守基本的制度，如“三会一层”（股东会、董事会、监事会和经理层）的有机运作，“三分开、两独立”（控股股东、实际控制人与上市公司的人员、资产和财务分开，机构和业务独立）。第二，伟大的公司需要伟大的董事会。经营是要提高效益，管理的目的是要降低成本，治理的目的是防范风险。董事会的作用体现于平衡发展和风险，并作出决策，一个好的董事会既要促进发展，又能防范风险。第三，树立企业社会责任，推行ESG，照顾好利益相关者，让社会更美好。

以下为互动环节直播实录：

中国人民大学商学院院长叶康涛，中国人民大学商学院资深教授、华为六君子之一杨杜与宋志平对话互动，中国人民大学商学院副院长张瑾主持。

建设世界一流企业的思考与做法

叶康涛：习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，会议提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16 字标准，为深化企业改革、加快建设世界一流企业指明了方向。人大商学院把战略定位调整为“促进数字化转型，助力世界一流企业建设”，作为人大商学院未来一段时间的重点发展方向。首先，世界一流企业不仅企业规模大，同时还能带动上下游产业链企业的发展，起到了中坚作用。其次，世界一流企业通常都是科技创新的主力军，是最先进的管理技术、管理模式的实验场和倡导者。我们要做世界一流的商学院，一定要研究世界一流的企业，提炼世界一流的理论，培养世界一流的学生，这是我们商学院理论创新、人才培养的必然要求。

杨杜：我从20多年前就开始研究中国和世界的500强，但是那时候它是以营收来排序的，指标比较单一，分析起来好像很难有一个综合的学术上的结果。到了三四年之前，我就开始琢磨世界最厉害的那些企业，做标杆也好，或者我们的企业也厉害了，做其他企业的标杆也好，到底如何看待三流、二流、一流？所以响应了商学院领导的这次号召，参与战略性的组织性的研究。我们拥有世界一流的企业家，做成了世界一流的企业，其中一定蕴含了世界一流的管理思想。我们学者需要把这些实践和思想，用更加科学的方法归纳出来。

如何补齐世界一流企业四个评价维度的差距

宋志平：要把产品做卓越，先要有一大批工程师和工匠，才会诞生工匠精神。品牌卓著要完成“最后一公里”，把最细微、最细致的地方做精并且做到极致，才会培养出品牌自信心。创新领先方面，一些公司设置了实验室，非常好地支撑了创新手段、标准和方法。在治理现代方面，要走市场化、法治化、国际化道路，世界一流的概念给中国企业提供了一个量化的参照系，具有广泛的意义。

如何平衡发展期的市场投入

杨杜：企业要将社会责任作为永久性的目标考量，先保证“活着”，然后是长久，进而实现更大的发展，要将提升承担社会责任的能力纳入综合指标，以引导企业的发展。企业追求的不是快速地做大做强，而是持久地做，逐渐形成一个品牌的责任担当。

叶康涛：一是赋能，扩大整个生态圈的价值创造能力；二是通过节约整个产业链的成本，包括内部产品提供和外部产品提供的整个成本，产生一定的价值；三是在不同的空间范围内进行腾挪，做成一个通路，即通过技术替代低效率且高污染的能源获取模式，获得相应的可交易的碳排放指标，你的这种节约用来换取碳交易的指标。

企业家精神+机制+社会责任

宋志平：习近平总书记在2020年7月21号召开了企业家座谈会，在会上他把企业家精神做了新的诠释：

第一是爱国。他认为爱国是企业家精神中最重要的。第二是创新。今天咱们多次谈到了创新是企业家的灵魂。第三是诚信。因为市场经济是信用经济，也是法治经济，所以诚信也是我们市场的一个基础。第四是承担社会责任，得到社会的认可和尊重。最后是国际视野。

做好企业还得有好的机制：充分调动员工的积极性。从客观上来讲，其实这样做也是对的，回答了企业的目的到底是为什么，不光是为了股东，也要为了员工。既承认了金融资本，也承认人力资本的作用。

除此之外做企业还要尽到社会责任。今天衡量一家企业可能不是先看你的财务报表，而是先看你的ESG。

建设世界一流企业的期许

杨杜：三个三。第一个三：中国制造出来的产品、中国品牌、具有中国标识性的内容体现；第二个三：世界一流企业从哪些层面加大投入？研发力度、守住品牌、制定标准。第三个三：经营层抓效益，管理层抓效率，世界一流中的“治理现代”可被视为治理层。做好经营层，迈入行业一流；做好管理层，迈入中国一流；做好治理层，迈入世界一流的机会非常大。

宋志平：世界一流提出来了，我们到底怎么去做呢？未来还需要仔细地思考到底什么是世界一流，为什么做世界一流，怎么做世界一流这三个命题，真正地把世界一流落地。

本次活动得到中国机械工业企业管理协会、华夏基石e洞察、新浪财经、全球商业认知、腾讯新闻、凤凰财经、今日头条、《财经》新媒体、抖音、B站、企业管理杂志、知本咨询等众多合作伙伴支持和直播平台同步直播，中国人民大学师生、商学院校友和各企业高管人员共同在线收看。

本次直播拉开了中国人民大学85周年校庆系列活动：踔厉前行 领创未来——对话知名企业家系列活动的帷幕。后续活动将继续力邀最具领导力和影响力的企业家、行业专家和人大资深教授倾情分享他们的远见、洞察、思想和对策，助力中国经济高质量发展，为世界贡献中国管理智慧。