序章：AI时代，一场“人智共创”的深度体验

2026年6月26日下午，中国人民大学商学院EE CHO学会名企参访活动（第22期）走进衔远科技，在首享科技大厦开启了一场3.5小时的沉浸式工作坊。本期活动以“从AI原始应用到AI原生组织”为主题，吸引了70余位CHO校友与企业HR负责人齐聚一堂，共同探寻AI时代组织进化的底层逻辑与实战路径。本次活动由北京分会连欢欢主持。

衔远科技由科学家周伯文教授及AI领域资深创业者联合创建，正在以“人智共创”为核心方法论，探索一条从工具应用到组织重塑的AI原生之路。本次活动不仅是一次企业参访，更是一场从认知刷新到动手实践的完整穿越——从行业洞察到CEO实战，从方法论到0门槛上手搭建专家级Agent，每一位参与者都在这里完成了自己的“AI第一步”。

开场致辞：AI时代，差距不在技术，而在组织

活动伊始，人大商学院CHO项目负责人陈吉凤老师致开场辞。陈老师分享了一个令人深思的观察：“这个时代的转型，其实并不是技术的差距，而是组织的差距”。她指出，市场上80%的企业已在应用AI，却并未因此直接带来利润增长。“技术差距已经不是最关键的问题，关键是人的认知与组织形态的进化——如何改变决策流程、重塑组织方式，才是我们今天要一起去解决的问题。”

深度洞察（一）：

从HR到AR——数字员工时代的人力资源新使命数智华成联合创始人王宇建，以“AI时代下的组织与人才战略”为题，带来了一场兼具全局视野与落地路径的深刻分享。他提出了一个核心命题：从HR（Human Resource）到AR（Agent Resource）的转型。他指出，企业AI转型存在一个721法则——70%取决于组织和人才的变革，20%是算力，10%是算法。“转型中最大的卡点就是组织：我们有先进的生产力，但没有与之匹配的生产关系；就像把最先进的喷气式引擎装在老旧的马车上，却还纳闷为什么它飞不起来。”

他指出，人力资源负责人在AI下半场的新使命，是成为“人机协同的组织设计师”。相较于传统的“选、用、育、留”管理框架，是一套全新的“挑、装、练、养”方法论：挑场景、装知识、练数据、养全生命周期。

关于未来企业的核心竞争力，王宇建给出了一个公式：核心竞争力=组织智能体能力×人才人机协同素养×数据资产。“未来不是组织架构图决定企业，而是能力图谱决定企业。”他还给每位HR提出了从找“虾苗”——挑场景、挑Agent到养“龙虾”——通过实战喂数据、沉淀专有Skill，拿到可衡量的ROI再到建成第一个“养殖场”——将成功经验向更多场景复制，形成AI COE、AI BP 等组织能力的90天AI转型路线图。

深度洞察（二）：

AI原生组织的“镜像”哲学“我们不必要打破现有组织，就能逐步构建出一个AI原生组织。”衔远科技联合创始人兼CEO任成元先生分享了公司对AI原生组织的独特理解——在现有组织之上，构建一个AI原生的“镜像组织”。

任成元先生提出的AI原生组织三层架构令人耳目一新：第一层是“Me”——每个人都有一个人工智能分身，沉淀自己的目标、判断力、经验和知识；第二层是“We”——这些分身与外部专家能力融合后，形成强大的专家网络，每一个分身都可以随时调用专家能力；第三层是“MA”（Meta Agent）——持续学习和进化的元智能体，让组织具备“感知敏捷性”“能力多元性”和“组织可重构性”三位一体的核心能力。

“通用大模型会像水电一样基础设施化，真正决定企业竞争力的，是在这之上构建的一套专属于你的知识引擎和进化系统。”任成元强调，未来企业竞争的两个关键维度是智能密度和行业复用——“每一个工作任务都是全行业99.9%专家级水平的Agent在干，这是智能密度；在特定领域持续迭代、产生复利，这是进化速度。两者结合，可能让企业的进化速度达到过去的百倍。”他将AI原生组织的特征凝练为一句话：人更强、智能更多、高强度进化。“留下来带领新型AI组织的人，一定是更强的人——我们称之为‘领衔者’，人人都能当CEO。”

深度洞察（三）：

AI时代，人人都是领衔者——衔远科技人智共创实践衔远科技人智共创负责人连欢欢，深度分享了企业在AI原生组织转型进程中的实战探索与落地思考。

不同于传统企业的人力资源架构，衔远科技创新性将人力职能部门命名为人智共创部。这一更名绝非简单的品牌包装，而是企业对新时代人力价值、组织能力的重新定义：新时代的组织管理，不再只服务、管理传统的碳基人类员工，更要统筹、协同、激活AI数字化的硅基智能员工，实现人智共生、双向赋能。本次分享核心观点主要分为三大维度：

第一，AI First文化从招聘需求的第一刻开始：衔远的每一个招聘需求，业务方必须回答三个问题——这个岗位最核心的3到5个任务是什么？这些任务你做过哪些AI化尝试、为什么不奏效？“如果答不上来，我们会说——你应该先通过AI的方式去解决，而不是先招一个人。”

第二，衔远π型人才标准：衔远定义了AI时代的人才模型——π型，两条腿加一横。右腿是硬核技能——“全栈闭环、极限兜底”；左腿是AI素养——“任务原子化的拆解能力、人机协同共生能力、对结果的判断能力”；一横是元能力——自主性、系统性、人本洞察。她特别强调，“AI时代，我们应该去找到那个对AI极致热爱的人”。

第三，从岗位到任务，从任务到Agent。“组织的本质就是花钱买任务/动作。”她引用人大文跃然教授的观点，指出“把岗位解构到任务，把任务AI化，把任务的工作流自动化——这就是从人到Agent集群的转型路径”。

产品探秘

Leadeep AI——让每个人都能“养”出自己的专家

衔远科技副总裁、产品工程部负责人刘玉杰，为参访校友们带来衔远核心产品——Leadeep AI平台的产品体系全景介绍。

Leadeep AI是一款以“进化实验室”为核心理念的企业级AI智能体开发平台。其核心设计思想是：让非技术背景的业务专家也能像“养龙虾”一样，通过可视化的方式创建、训练、评测和发布AI专家（Agent），实现组织知识的持续沉淀与进化。平台的三层能力体系可归纳为：底层是通用大模型的灵活接入与切换能力；中层是Skill技能包的管理与复用体系，让专家经验可以标准化封装、跨团队调用；上层是Agent的“行为手册”（agent.md）与“人格设定”（soul.md）双文档开发模式——前者定义专家的工作流程、调用规则和输出标准，后者赋予专家独特的沟通风格、工作性格与边界意识。“我们不是在做一个‘更聪明的聊天机器人’，而是在帮助每一个组织沉淀它的‘智能资产’——专家的判断力、业务的know-how、决策的逻辑，这些才是真正不可替代的东西。”

实战工坊

90分钟，70+位CHO亲手“搓”出AI专家

实践出真知。在吕雪梅教练的带领下，全场70余位CHO和HR负责人在Leadeep AI平台上亲身体验了从0到1搭建“Jesse超级OKR教练”和“Victor 360度全方位评估专家”AI专家的全流程。

吕雪梅在演示过程中强调，“生成式AI不是机械复制，而是在你定义的灵魂和规则下，做有判断力的输出”。

启迪与展望

从一个人摸索到一群人共创

3.5小时，从王宇建的AI组织战略全局，到任成元的“镜像组织”哲学，再到每一位参与者亲手搭建的两个AI专家——这不是一场“听讲”式的参访，而是一次从认知到动手的完整穿越。大家一致认为，AI转型不是一个人的事，也不是一家公司的事。今天70多位伙伴聚在一起，本身就是一种力量。今天创造的不止是两个手搓的Agent，还有彼此的连接和继续探索的勇气。

AI的临界点之前，它是辅助工具；临界点之后，它将成为组织能力。人大商学院EE CHO学会的魅力，恰恰在于它不仅是一个学习的平台，更是一个有价值、有温度的“第三空间”，一个能让CHO校友卸下铠甲、真诚交流、彼此赋能的地方。CHO学会将继续秉持“构建HR成长第三空间”的使命，与更多优秀企业和校友携手，在AI时代的浪潮中，共同探索组织进化的下一站。

“学无界、悟无涯”，致敬每一个同行的我们。

课程推荐

周期更替，AI奔涌。

企业需要的，不再是机械执行指令的HR总监，而是能共谋战略、排兵布阵、引领变革的“组织架构师”——这正是人大商学院CHO项目的独特价值所在。

依托中国人民大学数十年管理学科的研究积淀，项目不追风口，不迷工具，深耕认知底层。在技术与人文的激荡中，唯有对人的深刻洞察、对组织的系统把握，方能成为穿越不确定性的坐标。

自2007年以来，项目已历经四十二期，汇聚两千余位企业家与人力资源高管，并已成为华为、腾讯、阿里、京东、字节跳动、伊利、海尔、宝丰、汇川、美的等众多知名企业高管认可的高端学习与交流平台。

2026年，项目全新升级，构建“战略X数智X组织X领导"四维框架——不止于赋能专业，更在于重塑管理者的思维格局；不止于回应痛点，更在于重新定义问题，共创破局之道。

2026年开班计划：

CHO43期（北京班）2026年9月

联系方式：陈老师 18801260304 

 课程链接：二十韶华 初心如磐丨人大商学院首席人才官（CHO）高管项目全新升级