2020年10月26日下午，人大商学院70周年院庆“新局与新机--对话知名企业家”系列活动第五场在人大国学馆举办，线上同步直播。新希望集团董事长刘永好受邀发表演讲。中国人民大学校长刘伟出席活动并致欢迎词，副校长刘元春出席活动。中国人民大学商学院院长毛基业、副院长邓子梁、商学院教学杰出教授周禹、新希望集团首席运营官李建雄及新希望高管团队共同参会。

本次活动得到新浪财经、百度App财经科技直播、腾讯新闻、凤凰财经、今日头条、《财经》新媒体、央视频、中国人民大学校友会、正和岛、笔记侠等众多合作伙伴支持和直播平台同步直播，中国人民大学师生、商学院校友和各企业中高管人员共百万余人在线收看。活动由周禹主持。

刘伟代表学校向刘永好董事长一行的到来致以热烈欢迎，对新希望集团为人大学子提供的宝贵实习就业机会表示衷心感谢。他在欢迎词中指出，由刘永好董事长领导的新希望集团是伴随中国改革开放进步和成长的民营企业先锋。在30多年的发展中，新希望集团连续17年位列中国企业500强前茅，创造了显著的社会价值与商业价值。今天的活动意义非凡，相信在刘永好董事长的分享、各位教授的对话中，他们的远见、洞察、思想将启迪新的智慧，为中国企业的战略转型和创新驱动提高发展思路和突破之道。

刘伟表示，中国人民大学是中国共产党创办的第一所新型正规大学。习近平总书记称赞其“在我国人文社会科学领域独树一帜”。作为新中国最早开办现代工商管理教育的先锋，学校始终高度重视商科以及与其相关的理论研究和人才培养，高度重视与领先企业的深度交流和友好合作。展望未来，学校希望能与新希望集团持续加强交流，在课题研究、案例开发、学生实习、毕业生招聘等方面不断深化合作，共同开创校企合作的新模式和新篇章。

刘永好以《希望常新——谈谈新希望基业长青之道》为题发表演讲。刘永好从“新局与新机催生了新的商业格局”谈起，他说，新冠疫情对中国乃至全球各国的影响都是巨大的，当前经济形势发生了大的调整，中国与包括美国在内的很多国家的关系愈发错综复杂。这样的新局面对中国经济发展造成了极大挑战，但从就业、出口等方面数据来看，中国经济仍然找到了新的成长机会，走出了一条有中国特色的发展道路。要理解中国经济，就要理解中国的企业、中国的商业正在发生的深刻变化，理解新局与新机所催生的中国新的商业格局。我们注意到几个现象：第一，民营企业成为解决就业最多、上缴税收最多、出口最多、科技创造最多的群体；第二，民营企业正在成为国家科技创新和经济成长的主要力量之一；第三，人们就业观念发生了根本变化，从认为民营企业是数量多、个体小、实力不够、品牌相对弱，到如今十分青睐优秀的民营企业。之所以产生这些现象，是因为在新的商业格局下，中国企业、商业都面临洗礼与冲击，而勇敢拥抱数字化、勇敢改变传统组织架构、用新商业文明武装自己的优秀企业则会在挑战中获得新的发展机遇。

刘永好分享了他访问“美的”和“三一重工”两家传统制造业企业的感受，，探讨了两家企业在组织变革、数字化转型过程中展现出的宝贵经验与智慧。他接着讲述了新希望集团“领先半步，积极转型”的故事。针对传统农业产业转型升级的难点问题，从人才和科技优势积累、组织体系再造、金融服务支持能力提升三大方面持续发力：新希望建立培训机制，目前已经线上线下培训了超过10万个新型农民和新型职业农场主；推动农村的养殖产业的体系再造；创办新网银行，成为全国仅有的两家获得高新技术企业认定的银行之一；成立新希望金融科技公司，推广分享普惠金融的经验和模式；推行合伙人机制；扎根冷链物流等领域，拓展宠物食品等新赛道，围绕农业的大生态不断进行新的布局。五六年前，新希望将这一整套围绕组织变革和数字化转型的做法总结成为了一套以“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”“五新”理念，在新商业格局下新希望迈出了新的发展步伐、拓展了新的发展格局，将“希望常新”的基业长青之道贯彻到底。

刘永好指出，今天，伴随着经济转型和结构转型，中国的“新商业文明”正在孕育和生长。“我们站在旁边羡慕也罢、评论也罢，不如实际行动参与到里面去，去干！事是干出来的，是闯出来的。”他还对年轻一代表达了美好期盼，希望年轻人们通过自己的努力，在中国未来新篇章里创造新的价值，取得新的成就。

中国人民大学商学院院长毛基业、商学院教学杰出教授周禹作为互动专家与刘永好展开对话,深入探讨了企业数字化转型相关话题。

2021年中国将进入十四五规划发展新阶段，超越新冠肺炎疫情冲击造成的短期困难和各种不确定性，在新格局下坚定信心、挖掘潜力、发挥优势是学界、业界面临的共同课题。为深入探究“在危机中育新机、于变局中开新局”的智慧与方案，人大商学院70周年院庆“新局与新机--对话知名企业家”系列活动邀请了最具领导力和影响力的知名企业家倾情分享，带来他们的远见、洞察、思想和对策，与人大商学院资深教授共同探讨新趋势下的进化逻辑和突破之道，为中国企业的战略转型和创新发展树立标杆和典范。

本次直播是系列活动的收官之场。在此前活动中，7月30日中国建材集团、国药集团原董事长宋志平解读中国经济“新局与新机”，8月27日用友网络科技股份有限公司董事长王文京解读企业商业创新——从信息化到数智化，9月20日物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中解读“双循环”新格局与实体经济数字化，10月13日新奥集团董事局主席王玉锁解读数字智能时代的企业变革，受到众多主流媒体高度关注，场均观看人数超过百万人次，在业界引起热烈反响。

以下为互动环节直播实录：

TOPIC1：新希望的“五新”

毛基业：刚才讲的时候，刘总是全程即兴发挥、脱稿演讲。演讲中提到“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”的“五新”理念，但并没有完全展开。能否继续展开谈谈？

刘永好：新希望集团的这一轮变革和创新差不多有五年时间了，此间我们提出了“五新”理念。第一新是新机制，即更多采用合伙人的机制，共享、共建、共担机制。我们希望管理者从职业经理人变成企业家，这是很重要的，这个效果很好。第二新是新青年，推动集团向年轻化和专业化的道路迈进。第三新是新科技，从智能科技、数字科技、生物科技、管理科技等方面不断发力。第四新是新赛道，拥抱新模式，创造新格局，推动业务广度、深度再上新台阶。第五新是新责任，深刻认识对国家的责任、对社会的责任，对人民的责任、对家庭的责任、对你自己的责任。“五新”是立体的，新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任缺一不可，互为因果。在“五新”的基础上，在2020年这个新希望新的十年之起点，我们提炼总结了“一个使命”“两个愿景”“三像基因”“四维价值观”“五新理念”的文化理念，要求每个员工记在心里，落实在行动，体现在实实在在的工作中。

TOPIC2：数字化转型，新希望做对了什么？

毛基业：经济转型的过程非常困难，有人认为几乎全行业都面临产能过剩的问题。在这样的背景下进行组织变革、数字化转型，往往更是九死一生，充满挫折。新希望集团在转型升级过程中，做对了什么？

刘永好：数字化转型的确是很难、很痛苦的过程。特别是对传统企业来讲，原来的招聘、培训、市场和生产规模化、批量化模式是一个体系的，现在要打乱重来是很难的。第一是要有人，第二是要有机制，第三个用新科技。我乐于让年轻人放手去干，也经常和其他企业交流、走访、学习，这都很重要。人家可能觉得新希望转型轻松，实际上并不是轻松，而是一个持续、坚定的决心和投入，我们做的早、高度重视、投入大，提出了重要的“五新”理念，功夫不负有心人，应该说我们收获一些成果是自然的。

TOPIC3：布局“新赛道”的逻辑

周禹：一些同学可能认为新希望只是农业。其实新希望集团是以农牧产业为主业，目前不仅是我国最大的蛋白质的综合供应商，饲料全国第一、全球第二，禽类养殖全国第一，生猪养殖全国前三，乳业全国前三、前四，而且广泛布局食品快销、地产、文旅、金融、科技、化工、环保、养老等等，可以说是在人民美好生活和城乡美好发展的很多场景下，布局新赛道，衍生新业务，激发新动能。基于农牧的主业基本盘，做这些新赛道布局的时候，新希望背后是一个什么样的价值协同逻辑？业态之间的某种价值内在的协同逻辑和机理是怎么样延伸的？

刘永好：“希望让生活更美好”，这是我们的集团“新十条”的总纲。这有两层意思，一是期盼老百姓的日子都能过的越来越好，第二是希望是我们新希望集团会不断努力让大家生活过得更美好。生活更美好怎么去理解？我们希望大家吃得好，吃得安全，吃得品种多样，身体健康，生活便利，等等。基于这种思路，我们在农牧产品上不断提升品质、丰富品种；在健康医疗方面开拓耕耘，打造团队；在供应链金融方面形成链条，优化机制，等等。我们的布局都是围绕这个总纲的。

TOPIC4：如何推动“新科技”？

毛基业：我觉得新希望“五新”理念中的哪一“新”都不容易。比如新科技，真把新科技落地做实很难。您是怎样推动新科技的？

刘永好：科技分为几个方面。第一是管理科技，组织的再造、分配机制、激励机制，怎么样让管理层愿意干活，8小时以内认真干活，8小时以外想着干活，要从职业经理人变为企业家，这就是管理科技。我们有很多自己的创造，也与很多咨询机构合作。人大在这方面也是最强的。第二是数字科技,做好信息化，因为数字化的基础是信息化，信息化建起来产、供、销、人员、科研、生产、流通，所有体系信息化大集中，集中在一起。然后再抓取形成强有力的中后台，最后实现数字化再造。 第三是生物科技，我们在波士顿建了研究院，并且钻研数字化研究和育种研究，承担很多国家级项目、省级项目，不断加大科研投入。最后是工程师队伍，人才格局变了，科技的格局也变了。

TOPIC5：新希望的挑战

毛基业：“五新”最难的是哪一新，或者最大的挑战在哪里？

刘永好：人是第一位的。有没有这样的领头人？这个体系是不是形成共识？愿不愿意这样做？提的口号很高，人家愿不愿意来？最后不是你一个人执行，是我们有几千个管理者愿意按照这个思路去做。统一人心，统一形成理念、价值观，最终实际上是一种企业文化。我觉得人是第一重要的，因为有了人其他容易有，没有人一切都是零。

毛基业：您如何看待90后员工？对人民大学毕业生有什么评价？

刘永好：人大工商管理、法律等方面都是顶尖的，人大商学院在数字化转型方面做了很多研究与实践，有很多著名的教授，我觉得都是很好的。正因如此，今年在人大办专场招聘会。感谢人大培养了许多优秀毕业生，为新希望集团发展作出卓越贡献。90后这一代从小在数字化氛围里成长，他们的课程、接触的东西跟数字化转型是紧密相连的，他们在工作中进步很快。

TOPIC6：怎样培养企业家？

周禹：新希望在人才的成长、发展上，有哪些独特的机制驱动力，帮助人才在事业的大舞台上，在祖国的广阔天地中成长和发展？而且我注意到新希望产业平台不仅致力于生产人民满意的好产品和好服务，而且也在生产企业家。新希望在人才发展上有哪些独到的创新机制？

刘永好：人才第一要靠招聘，很多年轻人要靠招，我们制造不出那么多年轻人来，所以要重视校园招聘。第二要靠培养，很多人大学子毕业就到公司了，要不断培养他们，不断让他们进步。第三要有导师，要有培养的制度、措施和办法。我们自己也办了新希望商学院，培养自己的干部员工，还为社会培养新型农民。我提出了十万新农民的培训计划，现在实施几年下来得到了国家的认同和肯定，我们也为社会培养了很多新型的农民。

企业与高校的互动也很重要。例如让大学教授，特别是年轻的大学教授到企业去脱产专职干三年、六年，假设这样的话，对这个老师有帮助，对学校一定有帮助。这对于培养既有学术造诣，又能从企业角度考虑问题的企业家十分有意义。

TOPIC7：如何玩转大数据？

毛基业：新希望集团如何从农牧业的大数据出发，转换为信用数据为金融科技服务呢？

刘永好：举个例子，在饲料环节我们联系了中国相当一部分养猪、养鸡、养鸭、养牛的企业和个体，以前我们只能通过线下形式去了解他们的能力和水平，评估他们是否值得信赖。但是全国有那么多千千万万的人，怎么每个人能评呢？最后是用大数据，用智能化。我们设计了上千个标准对养殖户进行画像，全面评分，最后与我们对他们提供的金融服务等挂钩。