《80周年校庆专访》本期人物：陈长征

中国建材南方水泥有限公司执行副总裁

2013人大商学院首席人才官(CHO)班班长

　　他是一个充满理想主义的人，同时也是一个冷静睿智的时机捕捉者;

　　他是一个豪情万丈内心有梦的人，为了梦想纵横海内外的万里征程;

　　十年从军，十年从政，二十余年大型公司董事总经理后;

　　他积累的是智慧，沉淀的是人生.……

　　军政历练，廿年积淀

　　10年从军，10年从政，这20年的经历赋予他的，是坚韧从容的品质和冷静睿智的性格，万里征程从一路走来，他韬光养晦，厚积薄发。

　　1974年，年仅十六岁的他就当上了一名文艺兵，手风琴奏响时，一时风光无限，成了那个时代的宠儿。可十年后转业南京时，星移斗转，他成了两手空空，连高中文凭都没有的军转干部，被军转办“安置”到南京七二〇厂工作。也就是在这时候，他与那些恢复高考后有幸走进高校，并已经陆续毕业走出校门的一代“天之骄子”展开了完全不对称的竞争。边工作边学习，他以优异成绩两年通过国家高等教育英文专业自学考试，成了南京市自考办里的“名角”，其后又通过持续自学，直到获得本科学历。

　　逐渐，他在这家大型国营兵工厂里开始展现才能，引起关注。古人称之为“蕴玉之石”，未琢之玉的未知贤士，在岁月琢蚀下渐入清晰。

　　1986年，他被选调进入江苏省人民政府的核心部门之一，省计划经济委员会，开始了他的十年从政经历。其间经组织推荐参加了英国政府“中国高级奖学金”(现名为志奋领奖学金)项目选拔，于1992年夏赴英国伯明翰大学攻读MBA学位。海外一流大学的MBA学历，成为一名曾因时代错位安排而“落伍”的青年完成逆袭的标志，同时也大大拓展了他的阅历和视野，在九十年代初就为他注入了强大的软实力。

　　转战商界，豪情万丈

　　事业初成，但骨子里留存着的是老革命父辈留下来的奋斗基因，在强烈的好奇心和进取心推动下，他执意不断探索与求知，拒绝稳定和安逸的诱惑。1996年，国家批准的一项重要海外投资吸引他毅然南下，转战商界，与深圳盐田港集团结下不解之缘。在又一个十年周期里，他先后出任了盐田港集团海外公司、房地产公司和物流公司的董事总经理。新的商战平台之上，他上演了精彩的军政商三味人生传奇……

　　作为受到国家大力支持的海外资源类投资项目，盐田港集团在位于南亚的巴布亚新几内亚投入巨资，在广袤的热带雨林里开展原木采伐。艰难的热带雨林环境，多元的市场主体，复杂的运营环境……面对一波又一波的冲击，他没有退缩，从中层干起，手持三把利刃，用才能和业绩赢得了信任，很快就升任公司董事总经理。

　　第一把利刃是丰富的商务经验和管理知识。海外企业需要精干的管理团队，作为主官，既需要懂森林采伐，内陆运输，又要懂国际贸易，国际海运和物流;既要与白人垄断的银行，律师楼和会计师楼和高管打交道，又要与本地黑人政府官员周旋，实属不易。第二把利刃，是足够高的外语水平和文化融合能力，否则无法和当地的政府和人民“打成一片”，实现双赢目标。而第三把利刃则是他所具有的坚韧军人特质。南太平洋的岛国巴新，交通不便，物资匮乏，采伐营地不是建在深山就是驻扎在海边。每晚伴着林涛或海涛声入睡，对祖国和亲人的思念往往令人辗转难眠。多次感染疟疾，青蒿素救过他的命。带毒的弓箭和砍刀，他多次与歹徒迎面对峙。蟒蛇，海龟，袋鼠甚至蝙蝠，黑人员工的捕获就是营地的大餐。带领员工顽强拼搏，他最终把公司由一个初期的森林采伐商转型为工贸一体，有强大生命力的企业，实现了多方共赢。

　　在特定的海外艰苦环境下，在多种极其复杂的政治经济文化元素交汇与融合的焦点中，有时甚至危险的任务，反而激发了他的斗志。十年军旅生涯磨练的军人特质让他几乎忘记个人得失，有时工作到甚至狂热。“保家卫国的军人情怀已经融入血液，这里不过是换了一个情境，换了一个岗位罢了”，说起那段经历，他淡淡的说到。

　　长达七年的海外工作圆满结束后，他回到国内，先后出任了盐田港集团房地产公司和物流公司的总经理。这期间，他作为主谈的项目团队和梁振英先生合作过，和世界著名的美国普洛斯公司交过手，在深圳盐田保税物流区的物流中心建设项目中取得了突出成绩，路越走越宽，步伐越走越矫健。

　　志存高远，结缘南方

　　2007年，他来到了新的十字路口。这一年，中国建材将要进行的大规模水泥企业联合重组吸引了他。宏大的愿景，独创的战略，诡谲的资源整合模式，迷人的领导人魄力——这一切都再次唤起了他的雄心和斗志。收到中国建材曹江林总经理的邀请后，他再次放弃优越稳定的生活环境，毅然离开深圳北上沪杭，加入了南方水泥的组建团队。“咬住，你要能大口吃进，但你更要消化!资本运作和联合重组，双轮驱动战略如果离开了持续深入的管理整合，没有要素重组及价值重建和放大，最终就可能运作失败。”又一个十年奋斗后他如是说。

　　加入南方水泥后，他长期分管人力资源和管理整合工作，边学习边实践，是公司打破常规，拥抱变革的坚定拥护者和推动者。2013年初，南方水泥进行了大规模的组织合并，七个区域公司最后整合成两个区域公司，他是这场巨变的核心推手和操盘手之一。以组织变革为重要特征的持续管理整合，极大促进了南方水泥飞跃式的发展。同时，他本人也在这场震动行业的大戏中，磨砺了心智和思考力，获得了领导力和管理能力的全方位提升。

　　主动参与组织变革，而非消极等待。陈长征拥有敏锐的洞察力和强烈的进取心。他认定人力资源绝非仅是一个执行部门，一定要全程参与组织战略设计并推动执行，要以持续主动的组织变革为主线，滋养企业勃勃生气，以保证企业生存发展所需的来自于人的动力，才能将对组织的贡献最大化。

　　天道酬勤，思者常新

　　虽然早在90年代初就已经在英国拿到了MBA学位，但他清醒地认识到，由于当年多方条件限制，对西方的教育体系和MBA学习的准备度不够，学习成效还未达预期，需要持续补课和充电。

　　2013年，他参加了人大商学院举办的CHO班，并担任该班的班长。“人大学习就给了我一个机会，很多知识得到重温和深化，比方说企业文化，再比如公司战略与人力资源管理的关系，等等。总之，在人大EE近一年的学习收获非常大。”

　　谈到获取知识，他认为好奇心和想象力是源动力。只要你深度好奇，然后不断思考和探索，总想去发现一些新东西，那么哪怕是和一个三岁的孩子交流，也会因为他的童言无忌触发一些感悟。此外，转换看问题的角度和在不同领域跨越和迁移的思考能力也十分重要。他举例说，在彭剑锋教授和吴春波教授在讲授华为案例时，他不仅理解了其中蕴含的管理理念，更从老师们讲的故事场景里“偷窥”到了优秀领导人任正非的思考模式和方式，因而大呼过瘾，也大受启发。

　　求学人大，收获满满

　　很庆幸通过国资委的项目和人大商学院结缘。作为人大的学生，很感恩这一段收获巨大的学习经历，也感谢母校的培养。同时，“人大的学习经历也为我之后的职业生涯发展提供了新的动能和契机”，他回忆道。

　　首先，人大商学院的教育培养在服务对象上十分清晰，作为红色渊源很深的高等教育机构，对于红色板块，如政府、国企的需求很敏感，响应很快，也很有效。对中国式管理和国家政策的分析非常深入透彻。其次，在服务学员的过程中间，非常认真负责，能感受到点点滴滴的良苦用心。最后，整个课程体系的设计很专业，很用心。既有德高望重的老教授，也有新生代的青年才俊，学识和实践横跨中西，学术资源衔接国内外，智力资源的准备十分到位。

　　过去的八十年人大见证也助推了新中国的成立和腾飞。衷心祝愿人大在下一个八十年，乃至更多的八十年周期里能够和过去一样，为国家做出辉煌的贡献，成为一个世界级的名校!