新科技 新动能 新组织—2018(第11届)中国人力资源管理年会

　　暨第八届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼成功举办

　　2018年是改革开放40周年。当前，中国处于经济发展大周期的关键转型期和拐点期，科技创新和数字革命正在加速驶向未知领域，人口代际结构调整和人工智能时代的来临，将从根本上颠覆“人力”的定义，现代企业管理实践和管理学理论在不断寻求突破的同时，也一直试图回答一个永恒的问题：企业与企业中的人应该是什么关系?

　　11月30日至12月1日，由中国人民大学商学院、中国人力资源理论与实践联盟主办，北森云计算联合主办的“2018(第11届)中国人力资源管理年会暨第八届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”在北京盛大举行。年会以“新科技、新动能、新组织”为主题，邀请最具革新精神的杰出企业领袖和最懂中国管理的权威专家学者，聚焦前沿实践和最佳案例，共同探讨利用新技术为人才赋能的同时，企业如何打造并保持高效的组织架构和管理模式。本届年会还重磅推出“第八届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和典范。

　　本届年会吸引了1200多位中国领先企业的董事长、总经理和人力资源负责人现场参与，将近2万人通过观看在线直播远程参与，在中国人力资源管理界引起热烈反响和广泛好评。中国人民大学商学院教学杰出教授冯云霞担任11月30日上午主持人。

　　开幕致辞

　　中国人民大学商学院院长毛基业在开幕致辞中指出，改革开放在华夏大地上开启了一场波澜壮阔的发展大潮，从根本上改变了中华民族的命运;中国的管理学研究也在其中经历了巨大的跨越式发展。但是也应该看到，能够被国际理论界接纳的、真正原创的中国管理学理论、方法、实践目前还非常有限。

　　毛基业表示，人大商学院以“成为最懂中国管理的世界一流商学院”为愿景，希望能够引领中国管理学走向世界舞台，立志成为最贴近中国企业的商学院和中国企业的最佳学习伙伴 。

　　北森云计算股份有限公司董事长、联合创始人王朝晖认为，过去20年，中国企业的人力资源管理完成了从无到有的转变;未来20年，将会完成从有到无的转变，“无孔不入，无处不在”。“从有到无”的人力资源行业转变一定会呈现新的特点，将会从追求规范管理转向追求员工赋能，从追求数据掌控转向数据洞察和数据指引。

　　王朝晖表示，新技术和新模式会为人力资源的发展进行赋能和加持，在这个过程中，北森给自己的使命是科技成就人才。

　　熊辉：百度的大数据智能化人才管理

　　百度人才智库、百度商业智能实验室主任、罗格斯-新泽西州立大学终身正教授、RBS院长讲席教授熊辉指出，随着科技的进步，越来越多的行业被标准化，留给人类的将会是具有创新性、复杂性、交互性和动态性的工作。

　　熊辉说，大数据智能化人才管理的关键是要量化，通过数据分析的方法来挖掘出什么样的人是人才，什么样的人有潜力从人才转变成人物，建立起从人才到人物的量化模型的雷达。他还具体介绍了百度大数据人才管理系统在选才、留辞、绩效评估、组织、风控、文化等领域的探索和实践。

　　彭剑锋：中国企业如何跨越周期、创新成长?

　　华为、小米、美的、苏宁等企业跨越经济周期、实现持续增长，背后的原因是什么?中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源理论与实践联盟联席主席彭剑锋认为，顺应大势、回归本质，做好产品，经营好客户与人才是最为关键的。

　　彭剑锋表示，“未来的企业就是两种企业，一类是构建生态的企业，一类是加入生态的企业。”他认为数字化与智能化不仅仅是技术，更是一种颠覆式认知与思维革命，首席人才官既要坚定专业思维、专业自信，又要跳出人力资源的思维局限，真正以战略和经营的视角，完成对人的系统思考，同时贴近业务，贴近人的心理。

　　周禹：中国企业人才管理新动能和数据化升级

　　中国人民大学商学院组织生态与人才战略教授、中国人力资源理论与实践联盟秘书长周禹提出，当前中国正处于“新三期叠加”：能力升级的攻坚期、动能转化的挤压期、穿越周期的分化期，企业更应该回归把握最本质的元生产力--科技、制度和人，从过去的机会主义依赖、风口盲从，真正转向企业内生的能力。

　　周禹提出，“管理不要过度专业化”，尤其不要盲目追赶管理潮流、前沿概念和微信里最流行的观点和说法，而是要从经验主义向实证理性去升级，强化管理的实证方法论和循证的思维。科技的应用将会让HR的功能越来越产品化和智能化，任何一个管理动作如果不能找到客户价值，原则上都可以不做。

　　朱兴明：宏观变局与企业突围

　　深圳市汇川技术股份有限公司董事长朱兴明从动能、产业、人口结构、消费理念、企业竞争力维度等角度分享了他对“变”的再思考，并提出了“应变”的策略：战略聚焦、注重客户体验的价值创造、提升组织活力、守正出奇。

　　他认为，未来的企业竞争将由“识变、应变、创变”构成新的优胜劣汰的丛林法则，忠于客户价值、成就客户，将是组织的唯一目标和存在依据。我们要以哲学为依据、至善为初心、科学为标准，学会用信息、数据、模型来进行经营管理。

　　黄卫伟：AI时代华为的人才观与人才战略

　　中国人民大学商学院教授、华为公司首席管理科学家黄卫伟表示：“有专家预计人工智能未来会替代90%的就业岗位，我认为AI既是造成问题的原因，也是解决问题的手段。”在AI时代要从根本上改变对人才的定义，华为关于战略和组织的最新提法是方向要大致正确、组织要充满活力。

　　他介绍了华为的人才观：第一是劳动和企业家是价值创造的主体;第二是AI时代，企业发展更依赖优质的人才;第三是以奋斗者为本，尊重个性，集体奋斗;第四是包容人才的多样化和差异化;第五是人寻求意义。

　　在上述人才观基础上，华为的人才战略也分为四个方面：一是人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标;二是加大基础研究和创新投入，吸引高端的创新人才;三是战略性的管理人力资源流动，保持制度化的淘汰机制;四是以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明。

　　主题对话：2018中国人力资源管理年度观察——挑战与应对

　　在周禹教授的主持下，北森人才管理研究院院长周丹发表《2018中国人力资源管理年度观察》，从人才市场、组织变革、员工体验、新技术赋能等方面盘点人力资源管理面临的新课题，中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授，中国政法大学商学院王霆教授，方正集团总裁兼首席执行官谢克海，IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群，万科企业股份有限公司高级副总裁谭华杰进行回答和点评。

　　谢克海：留住人才需要做好四件事

　　谢克海认为，留住人才核心要点是“辨”和“留”。前者是通过一系列方法手段去“辨别谁行谁不行”，后者是把人留住。

　　“留”就做好四件事。第一，辨别出重点人才。第二，这些人才的钱包是不是一年比一年鼓，名片是不是往外递越来越漂亮，头衔是不是越来越好。第三，人才在公司的话语权是不是越来越重，是不是越来越能说了算。第四，人才的工作是不是推进越来越顺利，企业是不是离成功越来越近。“我觉得你把辨做好了，把留做好了，人才管理工作就做好了”。

　　王霆：区块链大数据等领域人才需求旺盛

　　王霆指出，从2012年开始，我国劳动人口在不断的下降，因此从供给的角度，人才总量是在下滑。目前，人工智能、区块链、大数据这些人才需求极其旺盛，人才定价极高。王霆认为，在高层次人才的供给数量和质量方面，目前的教育还难以满足企业的实际需要。

　　谭华杰：新一代人才要有新一代的管理视角

　　谭华杰认为，90后、00后接触的世界，无论从广度、深度、新颖程度都远远超过上一代人。目前的管理者以俯视的态度来对待他们，这才是中国企业面临的最大的组织问题。

　　彭剑锋：未来要让更多新时代的人才充分释放生产力

　　彭剑锋表示，我们最大的贫困来自于我们认识和思维的局限，未来企业面临的最大障碍很可能是新时代和旧时代对于人才的这种冲突。首先“要革我们这一代人的命”，才能让90后、00后真正释放生产力，真正释放他们的创新精神。

　　钱大群：人力资源部门在企业转型中有莫大机会

　　在谈到企业转型时，钱大群表示，人力资源团队有莫大的潜力和机会。他以IBM人事部门举例称，在IBM数字化转型中，人力资源是走在最前面的。“IBM在这一周宣布把原来对内服务的系统，正式对外成立了公司，专门提供服务”。

　　颁奖典礼：《第八届中国人力资源管理学院奖》

　　作为中国唯一一个兼容学术性意义和专业化导向的人力资源权威奖项，中国人力资源管理学院奖充分结合学术与实践双重视角，对中国人力资源管理的实践模式进行研究评估与评选，为业界树立标杆和典范，向世界推介中国人力资源管理的最佳实践。

　　中国人民大学商学院院长毛基业教授，中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、中国人力资源理论与实践联盟副主席章凯为获奖代表颁发奖杯并合影留念。本次发布的奖项有：

　　2018中国人力资源管理年度人物奖

　　1、童文红，阿里巴巴集团首席人才官

　　2、王小薇，小米集团人力资源副总裁

　　3、郑云端，贝壳找房首席人才官

　　4、邹涓，华兴资本集团董事总经理、首席人才官

　　5、邢洁，新东方教育科技集团人力资源总监

　　6、张伟，万达集团高级总裁助理兼人力资源管理中心常务副总经理

　　7、刘婷婷，北京首都创业集团有限公司人力资源部副总经理

　　8、王晓林，双星集团人力总监

　　2018中国人力资源管理最佳实践奖

　　1、百度人才智库，《大数据智能化人才管理》

　　2、小米集团，《智能时代云组织人才发展实践》

　　3、华兴资本集团，《点亮人心的未来组织》

　　4、京东方科技集团股份有限公司，《物联网转型背景下，重塑雇主品牌价值》

　　5、威高集团，《打造人才供应链，助力二次创业》

　　6、新东方教育科技集团，《战略、业务和技术驱动的人才体系和共享中心》

　　7、北京首都创业集团，《多元化集团公司子企业分类绩效考核体系设计》

　　8、宜信公司，《文化推动组织重塑》

　　9、北京汽车股份有限公司，《商学院助推国有企业人才发展与组织变革》

　　10、中国广核集团台山核电合营有限公司，《组织学习的进化--三式学习》

　　主题演讲：中国人力资源管理最佳实践分享

　　北京首都创业集团有限公司人力资源部副总经理刘婷婷分享了《多元化企业集团的人力资源战略管控》。她指出，由资本驱动向人本驱动转变是所有传统企业面临的挑战，在产业升级过程中上下打通靠系统、左右打通靠协同、内外打通靠的是每个管理者都应该具备的开放互联的思想。

　　宜信公司高级副总裁王晓清分享了《赋能：激活组织新动能》。宜信迄今为止已经经历了三次组织重塑，通过“科技赋能引领业务成功、管理赋能升级组织与人才、文化赋能打造命运共同体”，致力于成为数字化国际化的全球领先金融科技企业。

　　华兴资本集团董事总经理、首席人才官邹涓分享了《点亮人心，做时代的HR》。她表示，华兴资本的发展策略是以科技为轴心、以客户为中心，以产品设计的思维去构建客户的极致体验和高频交互;激活组织、激发个人的关键在于文化共鸣、价值共创、回报共享，从人才管理向“人心点亮”迈进。

　　主题对话:问鼎行业之巅-CHO的新征程与新作为

　　在周禹教授的主持下，华兴资本集团董事总经理、首席人才官邹涓、宜信公司高级副总裁王晓清、万达集团高级总裁助理兼人力资源管理中心常务副总经理张伟与中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、中国人力资源理论与实践联盟副主席章凯，中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源理论与实践联盟副主席文跃然，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学商学院转型创新特训营总教练施炜围绕外部环境巨变下CHO如何助力企业实现战略重构和组织变革等展开精彩讨论。

　　12月1日平行分论坛一：技术驱动下的敏捷组织与人才激活

　　在周禹教授的主持下，微软加速器CEO檀林分享《未来的趋势与职业》，北森云计算股份有限公司CEO、联合创始人纪伟国分享《技术赋能人才管理》，灵众投资创始人、企业转型升级与创新创业辅导专家郝聚民分享《打造创新型组织，激发企业创新活力》，中化集团农业事业部人力资源部总经理鲁新华分享《打造田间地头的创业团队》，LinkedIn(领英)中国解决方案服务总监王欢分享《致胜人才竞争的洞察与行动》，好未来集团人力资源副总裁位晨参与现场讨论。

　　12月1日平行分论坛二：回归根本、再生新知-不确定时代企业大学的新使命

　　在中国人民大学商学院教学杰出教授冯云霞的主持下，易明教育创始人、原用友大学校长田俊国、中国人民大学商学院组织与人力资源系副主任葛建华、中化创新管理学院院长助理王昆、小米谷仓学院总顾问马成功、北京新能源汽车股份公司卫蓝商学院执行院长赵新星、阳光大学副校长王志宇、中国广核集团台山核电人力资源总监王跃青就企业大学的功能和使命进行了深入探讨。

　　[关于中国人力资源理论与实践联盟]

　　中国人民大学商学院以“贡献中国管理智慧，培养全球领袖人才”为使命，致力于“成为最懂中国管理的世界一流商学院”。我们主张中国的商学院应当勇敢地摆脱“劣质的理论驱逐优质的管理实践”现状，关注中国的管理情景，发现有意义的管理现象，构建中国的管理理论，对全球管理知识做出贡献。

　　由中国人民大学商学院发起成立的中国人力资源理论与实践联盟致力于搭建中国人力资源管理实践者和研究者全面对接的交流与合作平台，提炼和分享最佳实践，促进理论和模式创新，为中国人力资源管理水平的整体进步贡献力量，联盟的愿景是成为中国人力资源管理领域最具影响力的创新与发展策源地。

　　联盟从2011年7月创立以来，得到了社会各界的高度关注和热烈响应。目前联盟的组织架构主要包括：学术委员会(权威教授和知名专家)、实践委员会(行业领先企业的HR高管)、顾问委员会(政府官员和著名企业家)。目前，联盟实践委员会正面向中国优秀企业的人力资源管理人员开放，欢迎广大HR同仁加入联盟，担任常务理事、理事或会员。

　　联系人：孙鹏超老师，联系电话：010-62516265

　　[关于中国人民大学商学院高管教育EE项目]

　　中国人民大学商学院高管教育(EE)中心是进行中高层管理者培训与发展的专门机构。根植中国人民大学八十余载人文积淀，饱含商学院六十多年深厚底蕴，EE中心确立了独特的战略定位：聚焦中国成长型企业，依托中国人民大学在人文社会科学领域的突出优势和鲜明特色，根据商业环境的变化不断创新教学形式和内容，向广大中高层管理者提供融合世界先进理念和中国发展实践的公开课程和定制课程，致力于成为“最受尊重和信赖的中国企业成长战略合作伙伴”。