2025年9月12日，人大商学院首席人才官CHO课程班（38期&39期）学员走进齐鲁制药，进行标杆企业深度参观交流活动。人大商学院首席才官CHO课程班（38期&39期）学员、CHO学会会员，以及致力于人力资源管理的人大校友共50余人到访。

齐鲁制药参观环节

学员们在工作人员带领下走进齐鲁生物医药产业园，参观了齐鲁制药的展厅、创新生物药CMC研发平台、先进智能化生产车间等区域。

通过现场观摩和详细讲解，学员们近距离感受了齐鲁制药在高水平研发平台建设、重大创新药项目推进以及智能制造领域的扎实投入与先进成果，对企业以科技创新为驱动的发展战略有了更直观和深刻的认识。

分享环节

齐鲁制药集团副总裁王宏彦以“企业⼈才管理之道”为主题进行分享，详述了齐鲁制药集团在人才战略上的核心理念与实践路径。他表示，齐鲁制药始终坚持“以人为本”的用人策略，大力实施人才战略，对员工实施全方位的培训，坚持科学的人才激励机制，将员工的个人成才与企业的发展相结合，为各类人才提供发展和施展才华的空间。

讨论环节

随后的讨论环节中，学员们围绕分享主题展开分组深入探讨，形成了一系列具有实践价值的观点与建议。

  第一组

主题：现有中层干部，如何激发活力

第一组提出，中层“躺平”表现为不愿承担经营责任、缺乏创新与机制建设。建议通过薪酬重构、增量绩效、轮岗、副职设置、末位淘汰等方式施加压力；同时通过家人福利、荣誉评选、文化氛围营造等提升成就感与归属感，激发中层斗志。

第二组

主题：如何让干部年轻化

第二组提出，应通过高层研讨会重塑组织文化，扫除“论资排辈”的传统观念，倡导“动态梯队”理念。建议建立试错机制与公平选拔体系，通过内培外引结合、定制化赋能培训、接触高层机会等措施加速年轻人成长。同时需配套退休机制与能上能下机制，并通过薪酬激励、期权等方式留住年轻骨干。此外，还需妥善解决老干部退出与激励问题，推动组织平稳过渡。

第三组

主题：如何调动组织的活力

第三组提出，激发组织活力需从明确使命、愿景和价值观入手，通过共识共创提升认同感。建议梳理职责流程、设计即时激励、避免“画饼”，并利用数字化工具实现绩效可视化。文化引领与标杆带动同样关键，需关注新生代员工的成就感和归属感，鼓励创新参与，如餐饮行业中广泛推行的员工创意经营模式。

  第四组

主题：人才梯队建设与公司战略的匹配，如何满足当下、支持未来

第四组提出，人才梯队建设必须紧扣公司战略。在战略清晰的前提下，通过人才盘点识别缺口，推动内培外引与岗位适量冗余储备。针对不同层级采取差异化策略——基层重内培、中层扩外引与开阔视野、高层谨慎空降并以内部培养为主。同时需设置专业通道安置不适岗人员，在业务波动期则以生存为首要原则。

  第五组

主题：如何对干部进行跨区域调动、跨专业管理

第五组提出，跨区域与跨专业调动应依托“奋斗者文化”和价值认同，配套薪酬激励、业绩奖金、股权等机制提升意愿。同时需关注后备培养、本地化落地及后勤保障（如探亲假、家庭关怀）。建议通过提前培训学习（如对标华为）解决跨专业能力短板，并结合发展阶段灵活调整奖金策略。

  第六组

主题：如何让新老员工融合和传承

第六组提出，新老员工融合需从文化价值观筛选和仪式感入手，配套荣誉与物质激励，鼓励“老带新”和“新促老”双向学习。建立退出机制时需保障老员工待遇，支持其转向专业序列。公司决策层应坚定推行梯队更替，以确保组织活力与持续发展。

捐赠环节

一份情谊，亦可如魔方般常新。为感谢齐鲁制药校友在共同学习期间所展现的无比热心、贴心与细心，人大CHO39期班级校友们特别策划了一份独一无二的礼物——由570块魔方、重达150斤拼砌而成的企业Logo牌。魔方可被自由拆解与重组，寓意着情谊的长存与未来的无限可能。

结语

本次参访交流活动，为CHO课程班的学员们提供了近距离感受齐鲁制药科技创新实力与企业文化的机会，更通过深度分享与思想碰撞，拓展了人力资源管理的战略视野与实践思路。未来，CHO课程班将持续开展融合理论与企业实践的高质量学习交流。

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2025年开班计划

CHO40期（华南班） 2025年9月

CHO41期（华东班） 2025年10月

CHO42期（北京二班） 2025年12月

联系方式：陈老师 18801260304

课程链接：人大商学院首席人才官（CHO）课程