为进一步提升中高层管理人员的战略决策能力、经营管理水平与团队协作效能，打造高素质、专业化的核心管理团队，3月26-27日，中国人民大学商学院高层管理教育（EE）中心，为国润医疗供应链服务（上海）有限公司及国药控股菱商医院管理服务（上海）有限公司，组织开展了BEST沙盘专题培训。来自国润医疗和国控菱商各部门、各条线的中高层管理者齐聚一堂，以实战沙盘模拟为载体，沉浸式学习企业经营管理精髓。

—— 定向启新——

溯源课程精髓 锚定学习方向

培训伊始，BEST沙盘课程创始人、中国人民大学商学院杨杜教授系统阐释了课程的背景由来与核心逻辑，为后续实战环节奠定了坚实的认知基础。

国润医疗供应链服务（上海）有限公司党总支书记、副总经理（主持工作）施拥华在讲话中指出，中高层管理者是公司战略落地的中坚力量，面对当前医疗健康行业深刻变革的形势，必须持续提升经营思维与全局意识。她强调，本次培训不仅是管理工具的演练，更是一次管理理念的革新，希望大家珍惜学习机会，在模拟实战中敢于试错、深度反思，真正将培训成果转化为推动公司高质量发展的实际能力。

—— 实战赋能——

浸式商战模拟 激发管理思考

为期两天的面授课程中，潘月杰老师立足企业管理实践的前沿视角，全程引导学员开展高强度沙盘推演。

通过模拟公司同台竞技、各展所长，学员们全身心投入实战场景，在激烈的商业角逐中不断调整经营策略、优化管理思路，切实体会企业经营的复杂性与系统性，实现了从“职能思维”向“经营思维”的转变。

—— 学思践悟——

模拟中反思 在实战中成长

老师的悉心指导下，学员们复盘决策、总结得失，将实战感悟与实际工作相结合。大家纷纷表示，此次培训通过“做中学、学中悟”的方式，既加深了对企业整体经营逻辑的理解，又提升了跨部门沟通协作、风险应对与科学决策的能力，为今后更好地开展管理工作提供了新思路、新方法。

—— 以训促干——

聚管理共识 赋能高质量发展

次BEST沙盘培训不仅是一场管理能力的集中演练，更是一次管理思维的集体升级。通过跨部门组队、高频次互动、全流程实战，中高层管理人员进一步强化了全局意识、竞争意识与协同意识。未来，公司将持续创新人才培养模式，推动学习成果转化为管理实效，为公司高质量发展注入更强动能。

EE企业内训——医药行业定制项目

中国人民大学商学院凭借深厚学科积淀与优质资源整合能力，汇聚海内外顶尖学者及医药领域权威专家，面向医药健康产业中高层管理者与生态企业高管，量身打造专业化、体系化能力提升方案，为医药企业战略转型、创新发展及核心人才梯队建设，提供科学系统、务实高效的学习解决方案。

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李老师 010-62516196  lihang@rmbs.ruc.edu.cn