各部门负责人就目前上半年工作总结及下半年工作计划进行了详细分享。

在职课程部负责人闫红梅带领全组成员拓展招生渠道，在个体报读的基础上，加强学员企业宣讲力度，在大客户团报上铆足劲、争上游。同时，力求做到提炼课程亮点、增强品宣力度、增加学员粘性等，以提升人大商学院在职课程班品牌影响力。同时也对下半年工作开展进行了详细的规划。

公开课程部负责人孙铭着重汇报公开课上半年工作与未来规划，强调在面对巨量教学任务和课程创新要求的压力下，公开课程部如何联合作战、打破认知惯性，更好地服务于企业和校友。他表示，在工作过程中，要有与“成功者”同行的意识，正确认识到“和谁学”以及“学什么”，以回归教育本质为目标，才能真正服务好校友。

定制课程部负责人郑莉莉首先汇报部门上半年工作情况与运营交付数据，并根据项目交付周期性与不平均性，提出“跨组协同”与“运营轮值主席”等新举措，增强工作效能、锻炼主管领导力。她表示，定制课程在为企业管理赋能的同时，同步关注为校企联动搭建平台、助力企业经验萃取、老师课题研究实践应用，为世界一流企业建设和大学建设赋能。

行政部副部长吴微微从“温故”、“知新”、“见己”、“有为”四个方面进行汇报，分别从财务管理、行政人事管理、文书管理、采购管理、协调监督执行、紧急事项处理等六方面阐述日常事项及成绩。她表示，日后将转变工作思维，站在如何更好的服务于企业的角度去执行行政工作，努力做到“理流程、提效率、创价值”。

最后，张瑾副院长作总结发言。他表示，高层管理教育中心（EE中心）的价值，并不应局限于为学院“造血”和创收，而是应该以“立德树人”为出发点，完成“教育的最后一公里”，为社会做正确的事情，每一位员工都需打破认知惯性、主动谋求改变、全面整合资源，在自身业务能力提升的同时，为中心创造价值、为企业创造价值、为国家和社会创造价值。