中国人民大学商学院首席人才官（CHO）高管项目，自2007年推出以来，已成功举办四十期。项目吸引两千余名企业家和人力资源高管，已经成为华为、腾讯、阿里、京东、字节跳动、伊利、海尔、碧桂园、万达、美的等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台！

一、课程回顾

1. CHO37期（北京班）——模块主题：识人与用人

2025年7月25日，CHO37期开展了《中西文化与识人用人智慧》课程。此次课程深度融合中西文化在人性思辨、识人用人上的差异，从儒家进取、道家规律到佛家奉献文化，剖析了“和”文化与人格构成的精髓，揭示了人才选用育留的智慧。课程以古今贯通的视角、鲜活案例和实用工具，为管理者提升识人用人格局、打造高效团队提供多元思路，兼具文化深度与实操价值。

2025年7月26日-27日，CHO37期开展了《CEO与CHO融合之道：人力资源管理——人性、心理与文化》课程。此次课程主要讲授人力资源管理如何与业务战略同频共振，与公司战略浑然一体。

此次课程通过深入剖析人性、心理和文化等要素在人力资源管理中的重要作用，引导学员们理解如何从员工的内在需求和心理动机出发，增强员工的归属感和凝聚力的同时，实现人力资源管理与企业战略目标的有机统一，推动企业实现创新超越。

2.  CHO39期（北京班）——模块主题：整合领导力-战略沙盘模拟

2025年7月18日-20日，CHO39期开展了《整合领导力-战略沙盘模拟》课程。此次课程超越了理论灌输，通过动态沙盘模拟，强有力地锻造了将复杂要素进行系统性“整合”的战略领导力。引导学员们直面从团队组建、流程管控到商业模式创新的全周期挑战。锤炼了大家在不确定性中兼顾“分析理性”与“创业激情”的决策能力，领会了如何在熟悉环境中向“管理”要效益，如何向内深耕组织效能，向外洞察产业格局。

沙盘课程的精髓在于让学员们深刻体会到真正的领导力绝非模块的简单拼凑，其关键在于融合战略与商业模式创新以撬动产业价值。这实质上是对人才、运营、财务等核心要素的动态平衡与有机整合，从而将视角从局部管理提升至全局引领，实现了思维模式的根本性升华。

3. CHO38期（华东班）——模块主题：绩效管理

2025年8月2日-3日，CHO38期开展了《基于战略的绩效管理》课程。此次课程从企业战略目标出发，强调人力资源管理应与组织战略紧密结合，形成可持续的竞争优势。通过运用有效的绩效评估方法、绩效考核方法和反馈机制，及时发现问题、调整策略，确保绩效管理能够真正助力企业战略落地，推动企业持续发展，提升企业的综合竞争力。

4. CHO选修课——跨文化领导力三重奏 | 企业出海从“走出去”到“走进去”

2025年8月29日-30日，CHO项目开展了《跨文化领导力三重奏|企业出海从“走出去”到“走进去”》选修课。此次课程立足于一个核心前提：在全球化背景下，中国企业的真正挑战从“走出去”的地理跨越，转向“走进去”的文化融合。课程深刻指出，沟通、决策、信任建立等深层次文化差异，已从“软话题”演变为决定企业全球化成败的“硬实力”。

此次课程正是回应这一时代使命，引导我们超越表象，深入理解文化底层逻辑，旨在将文化差异从潜在的冲突点转化为协同创新的优势。唯有通过真正的理解与尊重，才能构建高效协同的全球团队，实现从物理布局到心理认同的战略升级，最终在全球竞争中扎根生长。

5.CHO38期（华东班）&CHO39期——模块主题：数智化与管理变革

2025年9月13日，CHO38期&CHO39期开展了《数智化与管理变革》课程。此次课程通过数字化、智能化、数智化的管理者思考三部分，结合落地案例与模型，深入探讨企业如何通过数智化技术与工具实现管理升级。课程兼具理论深度与实践价值，为企业在数智化浪潮中提供了清晰的发展路径、引领企业智能化转型升级新思路，为企业管理者带来了一场关于数字化转型的前沿分享。

2025年9月14日，CHO38期&CHO39期开展了《人力资源数字化转型》课程。此次课程聚焦技术驱动人类进化——数智化转型的时代趋势，剖析人力资源数智化转型路径，通过丰富案例剖析了从场景到体系的数字化重构，并阐述了目前面临的瓶颈与困境，详解了人力资源数智化转型的七步法与关键举措。课程兼具战略高度与实操性，为企业从成本中心转向价值中心提供行动指南，是推动人力数智化升级的 “赋能利器”。

6. CHO40期（华南班）——开班仪式&班级团建&开学模块课程

2025年9月5日，中国人民大学商学院首席人才官CHO高管项目第40期（华南班）开班仪式在深圳顺利举行。中国人民大学商学院张瑾副院长、商学院CHO项目学术主任冯云霞教授参与本次仪式，商学院EE中心CHO项目负责人陈吉凤老师主持。

下午，为了让学员们更快地熟悉彼此、融入CHO40期的班级集体，大家共赴了一场有趣的解放天性之旅——戏剧领导力 “YES AND共创的力量”体验工作坊。他们以协作相互支持，用想象力打破常规，通过即兴的方式搬走了妨碍创造性思维发展的“石头”，让灵感的泉水自由流淌。大家释放压力、打破束缚的同时，学习如何拥抱变化、释放自我，提升团队的配合与协作能力。

2025年9月6日-7日，CHO40期开展了《战略人力资源管理：CEO与CHO融合之道》课程。此次课程主要讲授人力资源管理如何与业务战略同频共振，与公司战略浑然一体。通过深入剖析人性、心理和文化等要素在人力资源管理中的重要作用，引导学员们理解如何从员工的内在需求和心理动机出发，增强员工的归属感和凝聚力的同时，实现人力资源管理与企业战略目标的有机统一，推动企业实现创新超越。

二、CHO学会活动回顾

1. 思想激荡 范式焕新｜国际趋势×中国范式——“庆祝‘8.18’人力资源日暨CHO学会主题论坛（第7期）”活动

2025年8月16日，中国人民大学商学院EE CHO学会组织“庆祝‘8.18人力资源日’暨CHO学会主题论坛（第7期）活动”。

本次论坛以“人力资源管理：国际趋势x中国范式”为主题，在北京主会场及全国多地分会场（上海、深圳、重庆）同步举行，特邀中国人民大学商学院副院长张瑾教授、商学院组织与人力资源管理系冯云霞教授，以及来自全国各地的HR行业专家学者、各地CHO学会学员及各行业的HR伙伴，共计300多人参加。

2. EE CHO华东学会劳动争议司法解释(二)深度解析与风险应对沙龙成功举办

2025年9月23日，中国人民大学商学院EE CHO华东学会在上海陆家嘴益友天元（上海）律师事务所成功举办了《劳动争议司法解释(二)》深度解析与风险应对沙龙，20余位学会学员现场参与，不仅深入学习并探讨了人力资源管理中的法律热点话题，更是将工作中遇到的实务案例相互探讨，现场答疑解惑，交流解决方案，实现用管理赋能业务，让法律护航增长。

三、企业参访

1. 走进中联重科、老百姓大药房与聚味瞿記——CHO第38期(华东班)

2025年8月1日，中国人民大学商学院首席人才官（CHO）课程第38期华东班学员走进中联重科、老百姓大药房与聚味瞿記，进行标杆企业深度参观交流活动。商学院EE中心CHO项目负责人陈吉凤老师、第38期华东班学员、CHO学会会员，以及致力于人力资源管理的人大校友共30余人到访。

2.  走进齐鲁制药——CHO课程班（38期&39期）

2025年9月12日，人大商学院首席人才官CHO课程班（38期&39期）学员走进齐鲁制药，进行标杆企业深度参观交流活动。人大商学院首席才官CHO课程班（38期&39期）学员、CHO学会会员，以及致力于人力资源管理的人大校友共50余人到访。

人大商学院CHO高管项目围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理、数字赋能”七个维度安排必修和选修课程；同时帮助学员夯实管理学基础知识，打下坚实基础，建立学员和学员之间、学员和教授之间对话平台。

课程形式上融合教授授课、自我认知觉察、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标，力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。

课程推荐

人大商学院首席人才官（CHO）课程

17年匠心打造，75%中国500强高管选择，人大人力资源管理专业排名第一，人大CHO自2007年开办至今，已经成功举办了39期，汇聚千余位优秀校友！

课程围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理、数字赋能、CHO财务思维、CHO业务思维”等维度安排必修和选修课程；同时帮助学员夯实管理学基础知识，打下坚实基础，建立学员和学员之间、学员和教授之间对话平台。力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。

CHO2025年开班计划：

CHO40期（华南班）2025年9月

CHO41期（华东班）2025年10月

CHO42期（北京二班）2025年12月

联系方式：陈老师 18801260304（同微信）

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