什么是卓越的管理者？

在传统的视角里，业务攻城略地是卓越，技术突破创新是卓越。但在今天，一个更深刻的共识正在形成：卓越的管理者，必须是“组织”的第一责任人。

无论您是掌舵企业的企业家，是冲锋陷阵的业务负责人，还是护航企业的人力资源掌舵人，面对同样的商业命题——如何通过激发人的潜能去达成战略目标。

回望2025年中国人民大学商学院首席人才官（CHO）高管项目的全年足迹，我们看到的不仅仅是一门课程，而是一场“业务与组织双向奔赴”的进化之旅。它揭示了通往卓越管理的有效路径：当一个卓越的管理者，必须懂组织和人。

2025全年高能复盘：打破边界，共生共长

2025年，人大CHO项目超越了传统的课堂范畴，构建了一个集战略升维、实战演练、标杆对标、生态共生于一体的管理者进化场。

这一年，我们不仅在学习知识，更是在重构管理的“操作系统”。

📍 从“管理工具”到“战略思维”

全年的核心课程体系——《从识人力到组织驾驭力》、《CEO与CHO融合之道》、《组织行为学及其创新管理使命》——都在传递一个信号：管理不再是简单的选育用留。

特别是《整合领导力-战略沙盘模拟》课程，让业务管理者学会了如何从全局视角排兵布阵，也让HR管理者学会了如何用商业逻辑去设计组织。战略，是业务与HR共同的语言。

📍 从“职能支撑”到“数字驱动”

面对AI与数字化的浪潮，项目不仅开设了《数智化与管理变革》课程，更举办了“当AI走进HR”等高端论坛，并组织学员深入顺丰总部探访百万级员工的数字化管理。

对于HR而言，这意味着从“事务性工作”中解放，转向用数据驱动决策；对于业务而言，这意味着利用数字工具提升组织人效。卓越的管理者，都懂得用技术武装组织。

📍 从“单一视角”到“全景对标”

2025年，CHO项目的足迹遍布魏桥创业、阿里巴巴、美的集团、金风科技、齐鲁制药等十余家行业巨头。这些参访不再是单纯的“参观”，而是深度的“解剖”。业务负责人看到了标杆企业如何通过组织能力支撑业务扩张；HR负责人看到了如何构建适配业务的文化土壤与激励机制。见贤思齐，方知卓越之径。

📍 从“本土经营”到“全球出海”

面对中国企业“走出去”的时代浪潮，项目敏锐地捕捉到了出海管理的痛点。2025年，项目特别开设了选修课《跨文化领导力三重奏：企业出海从“走出去”到“走进去”》，并组织学员深入金风科技（业务全球化标杆）开展专题参访，探讨“HR如何助攻企业出海”。

这一板块的学习，旨在帮助管理者跨越文化鸿沟，解决“水土不服”的难题，实现从产品输出到组织能力输出的关键跨越。出海，不仅是业务的远征，更是管理的升维。 📍 从“各自为战”到“生态共振”

从首届大湾区人力资源管理论坛的500人聚首，到第四届“CHO之夜”的温情回归，再到华东、西南各分会如火如荼的行业沙龙。人大CHO项目构建了一个横跨业务与HR的顶级社群生态。在这里，业务老大找到了懂经营的HR，HR高管找到了懂业务的企业家。

双重视角下的价值：为何学CHO是卓越管理的必经之路？“当一个卓越的管理者，先学人大CHO”，这不仅仅是一句口号，而是基于业务管理者与HR管理者双重角色痛点的精准解药。

🔵 对于业务负责人：掌握“带队伍”的底层密码

很多业务干部是“战将”出身，擅长定目标和拿结果，但往往卡在“人”上：

团队士气低落，除了画饼还能做什么？

核心人才流失，如何构建留人的“软环境”？

跨部门协作困难，如何打破部门墙？

人大CHO课程的价值在于： 它教给业务负责人一套完整的“组织驾驭力”工具箱。通过学习《全面薪酬管理》、《战略性绩效管理》以及《中西文化与识人用人智慧》，业务管理者将明白：管理不仅仅是管事，更是管心、管机制。 学好了CHO，您才能从“单打独斗的英雄”蜕变为“不仅能打胜仗，更能带出铁军”的卓越领袖。

🟠 对于人力资源负责人：完成“战略伙伴”的蜕变

在新时代，HR面临着巨大的挑战与机遇：

如何从行政服务的后台，走到业务决策的前台？

如何听懂业务的“语言”，不再自说自话？

如何在设计人才战略时，具备CEO的全局视野？

人大CHO课程的价值在于： 它是HR打破职业天花板的“加速器”。项目强调的“认知升维”，要求HR跳出专业的深井，站在CEO和业务的视角去思考问题。通过《CEO视角的人力资源转型路径》等课程，HR将学会如何通过组织设计去解决业务难题，如何通过企业文化去驱动战略落地。在这里，HR将真正进化为企业的“第二大脑”和战略合伙人。

殊途同归，共赴卓越

无论是业务一把手，还是人力资源一把手，我们面对的终极命题是一样的：如何让组织具有持续的战斗力？

业务管理者需要CHO课程来补齐“组织软实力”，让业务如虎添翼；HR管理者需要CHO课程来强化“战略硬本领”，让价值得以呈现。

管理没有捷径，但有阶梯。2025年的精彩已载入史册，2026年的新征程即将开启。当一个卓越的管理者，先学人大CHO。 这不仅是一次学习的选择，更是一次职业生命的升维。

我们在人大商学院，等您来共赴这场关于“人与组织”的卓越之行！

课程推荐

中国人民大学商学院首席人才官（CHO）课程，19年匠心打造，75%中国500强高管选择，中国人民大学人力资源管理专业排名第一！自2007年开办至今，已成功举办41期，汇聚千余位优秀校友！课程围绕“知行合一”，从时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理、数字赋能、CHO财务思维、CHO业务思维等维度安排必修和选修课程，同时帮助学员夯实管理学基础知识，建立学员与学员、学员与教授之间的对话平台，力求帮助学员把握前沿、构建系统、认知升维、行动降维。

2026年开班计划：

CHO42期（华东班）2026年4月

CHO43期（北京一班）2026年6月

CHO44期（北京二班）2026年11月

联系方式：陈老师 18801260304

课程链接：2026 | 人大商学院首席人才官（CHO）课程