2020年7月30日下午，人大商学院70周年院庆“新局与新机--对话知名企业家”系列活动首场直播在线举办。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平受邀作主题演讲。中国人民大学商学院院长毛基业，商学院教授、EMBA学术主任杨杜出席活动并参与对话互动。活动现场上，毛基业院长给宋志平颁发“人大商学院杰出管理实践教授”聘书。本次活动得到新浪财经、百度App财经科技直播、腾讯新闻、凤凰财经、今日头条、《财经》新媒体、央视频、中国人民大学校友会、正和岛、加速商学院等众多合作伙伴支持和直播平台同步直播，中国人民大学师生、商学院校友和各企业中高管人员共百万余人在线收看。

宋志平以《当前局势剖析与企业家应对策略》为题发表演讲，解读了中国经济当前局势及未来展望，并结合经济恢复期背景对企业提出对策与建议。他指出，我国经济恢复符合预期发展稳中向好。新冠肺炎疫情对世界经济产生巨大冲击，但我国经济却实现迅速恢复，二季度主要经济指标呈现明显边际改善，展示出我国经济强大的韧性与抗风险能力，这一方面是党和政府的正确领导，另一方面与企业积极有为密不可分。

他指出，我国当前经济局势是“危机中育新机，变局中开新局”。困难的时刻还没有过去，面对国内外复杂形势的考验，中国企业要充分认识到疫情防控的长期性、复杂性和艰巨性。从宏观上来看，有三方面的问题：一是全球疫情还在不断蔓延，未来较长一段时间仍将和我们相伴；二是国际关系存在不稳定；三是我国经济转型的压力仍然很大。从微观上来看，中小微企业和外贸型企业在疫情中受到很大损失，为它们解难纾困是重要问题。越是困难的时刻，企业和企业家越要迎难而上，于危机中育新机，于变局中开新局：一是充分把握“六稳”“六保”政策带来的机遇；二是靠拉动内需和扩大消费育新机，以此为契机做好市场开拓；三是积极应对市场变化，调整产业链，抢占制高点，创造新产品；四是加强自主创新，加大结构调整力度，延伸产业链和价值链，不断向产业链高端跃升，避免被“卡脖子”。

他对企业提出了经济恢复期的对策和建议。第一，树立信心，沉着应战，认识到“信心比黄金更重要”。他用三句话总结了“困难观”—— “困难是客观的”，“最困难的时候，就是黎明前的黑暗”，“所有困难都要靠我们自己克服”。他表示，企业要稳住阵脚，积极抗击疫情，锤炼抗疫的“四力”——应变力、抗压力、复原力和免疫力。

第二，稳健经营，强化管理。企业既要做正确的事，又要正确地做事。面对经济压力，企业要全身心地做好业务，突出主业、做精专业，量力而行、量入而出。第三，创新转型，强化线上业务。企业在创新上要自主创新和集成创新相结合，要持续创新和颠覆创新相结合，要高科技和中科技、低科技、零科技创新相结合，要科技创新和商业模式创新相结合。第四，立足国内循环，发展国内国际双循环。调整产品结构，调整市场布局，构建“两栖”企业。第五，加大改革力度，弘扬企业家精神。要推动企业改革，企业家精神是原动力。

“稳健中求进步，发展中求质量，变革中求创新。”他在演讲的最后把多年总结的三句话赠语线上观众。

中国人民大学商学院院长毛基业，商学院教授、EMBA学术主任杨杜与宋志平对话互动。

本次直播拉开了人大商学院70周年院庆“新局与新机--对话知名企业家”系列活动的帷幕。后续活动将继续力邀最具领导力和影响力的知名企业家倾情分享，带来他们的远见、洞察、思想和对策，与人大商学院资深教授共同探讨新趋势下的进化逻辑和突破之道，为中国企业的战略转型和创新发展树立标杆和典范。

以下为互动环节直播实录：

TOPIC1：“新机遇”与“守主业”的辩证关系

毛基业：怎么处理“把握新机遇”与“坚守主业、突出主业”的深刻辩证关系？在不同的时间、场合、条件下，应该朝哪个方向发力？

宋志平：对于基础性的实体经济的企业，比如水泥、钢铁、化工以及其他生产大宗原料材料的企业，要扎扎实实把基础打好，把主业做好。做创新的话，也是持续性的创新。对于科技企业，要把握先机、快速切入，积极进行创新和转型。

毛基业：企业管理最终还是具体问题具体分析，不同的企业的策略是不一样的。有的企业原本正处在必须转型的时候，那么疫情正好带来了彻底实现转型的机遇。有的企业还是要坚持突出自己的主业。管理学上有时候讲资源基础观，最终能做什么事情还得看能力、资源。

TOPIC2：企业转型的成功因素

毛基业：什么样的因素或特质，导致了不同企业在转型过程中有截然不同的效果？

宋志平：企业很难分，但是企业家是可以分的。这个时刻，我们需要企业家的创新精神，以及敢为人先的冒险精神，这样的企业家能够带领企业在变局中把握机会。

毛基业：企业家精神核心是两条：第一条是态度，危机来了、困难来了，是坐以待毙地“等靠要”，还是主动想办法？第二条是认知能力，坚定信念、主动探索，最终就能找到真正的应对方式。

TOPIC 3：如何看待减薪裁员

毛基业：减薪裁员什么时候是个选项？如果必须做的话，应该注意哪些问题？

宋志平：首先要抱团取暖，大小企业互相帮助、支持。实在需要裁员，应服从量入为出、量力而行原则，保证企业活下来，未来才有可能创造更多岗位。

毛基业：中国的企业家非常有韧性，一是大家都在想办法自救；二是政府、社会其实还有大企业、央企都要想办法抱团取暖，尽量避免最坏的情况；三是留得青山在，不怕没柴烧。

TOPIC 4：大小企业老板的区别

杨杜：大型企业、小型企业，由小到大、由弱到强的过程中有什么区别吗？他们看的东西、关注的业务、关注的产品、关注的方向、关注的信息有什么样的不同？这可能和企业的规模、复杂度有点关系。

宋志平：作为中小公司主要领导人，眼上的东西有，手头上的东西也要有。因为资源有限，所以要干字当头，同时又不能干错了。对于大企业来讲，看和干就得分开了。因为体量太大了，区域太大了，看的距离也太远了。大企业的领导人需要站得更高、看得更远。

TOPIC5：企业家的思维模式

杨杜：对于企业家来说，哪些思维模式值得关注？

宋志平：系统思维、辩证思维都非常重要。作为一把手，很多决策在你的方寸之间，责任是巨大的。也是因为有这种决策上的责任，所以在想的时候要想到每一个细节，尤其是要会辩证地思考，不能只思考一个方面。西方文化中量化的科学思维、理性思维,东方文化中朴素的辩证法，我觉得都应该学习。

杨杜：企业管理人员的思维，大概和做学者的思维是不一样的，和工人的思维、技术人员的思维也是不一样的。企业家需要超前思维，看到别人没有看到的东西，才能预先去布局，才能找到新局和新机；需要系统思维，而不是一个劲往前追；需要辩证思维，压力也可能成动力，危也是机。

TOPIC6：企业家的传达、表达能力

杨杜：有的人光会干、会想，就是说不出来、传递不准确。传递表达的能耐是怎么练成的？

宋志平：其实讲话交流是项工作，所以一定要把交流认为是做领导非常重要的一项工作。我的讲法是观点加故事，能讲故事就少讲理论。循循善诱地解释战略、管理思路、文化，企业慢慢就统一在这种大的文化背景之下。而这种“解释”的能力，是在学校教学相长，在和别人交流的过程中丰富自己，从实践中不断地总结归纳出来的。

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