2017年6月22日至25日，金辉集团高级财务管理人员专题研修在中国人民大学商学院顺利举行，集团财务资金管理中心、城市公司财务骨干、特别邀请环渤海区域刘军、集团董事会办公室董一等3人、总裁办公室卢永峰等4人，共计63人一同参与本次培训。金辉学员们利用周末休息时间走进课堂，走进全国著名学府——中国人民大学，围绕“财务管理”、“组织管理”和 “领导力”进行了深度的学习与交流。

　　6月22日，暴雨如期而至，金辉财务人热情不减。大家齐聚明德商学楼，激动又满怀期待。

　　中国人民大学商学院副院长王刊良教授专程赶来为全班同学进行开班致辞。简短、温馨的开学典礼之后，迎来了第一堂课 “财务管理者的战略财务思维”。人大商学院王化成教授从财务管理的目标切入，引出企业价值最大理论，并搭建了“增长、风险与回报”三要素的企业价值模型。王教授结合企业的生命周期深入浅出地剖析了三要素的三角平衡关系，建设性地提出“财务助业务腾飞、财务携资本增值”观点，为重大战略性财务决策指明了思考方向。课程的最后，王教授引导全员模拟上市公司长江电力重大资产重组，通过相关利益者角色扮演以及不同业绩评价情境下经理人的行为选择，引发大家积极思考，为集团IPO后财务工作指明了方向。

　　6月23日，人力资源管理专家王霆教授从个体行为、群体行为、组织行为三个层面生动风趣地介绍了如何构建高绩效组织。寓教于乐，王霆教授通过对个人性格特质的测试，让大家更加清晰地认识自己;通过案例分析、游戏环节，让大家了解到高效组织需要具备的要素及机制，带领大家认知自我、群体和组织，走出混沌。学员们深受启发，并希望将理论运用于工作中，提高团队的组织效率。

　　6月24日上午，财税领域知名专家朱青教授就当前宏观经济形势作出总体评判，指出中国经济增速放缓的原因，从财政和金融政策角度对经济增长进行分析，结合房地产行业去库存及宏观调控的角度给出了建议。朱青老师最后总结了未来中国宏观经济的“两发”趋势，即发债和发货币，引发了大家的思考和讨论。

　　6月24日下午，围绕“管理者的语言表达艺术”，闻闸教授分享了短篇讲话的“戴帽穿靴三结构”。良好的语言表达能力对管理者而言是必不可少的，如何向领导汇报工作、如何简洁明晰地向下属安排工作、如何在会议中简单明确的表达自己的观点，语言艺术有时候对工作效果起着决定性的作用。闻教授通过各种生动的视频分析，让我们认识到管理者语言能力的重要性，掌握了提升表达能力的简单易学的方法、技巧。

　　6月25日，梁雅杰教授从高效领导力出发，提出高情商的人应具备良好的情绪控制力、长远的思维、积极正面的能量以及抗压能力和良好的人际关系。作为管理者，要做到管好自己、带好团队、带领团队实现高绩效。

　　6月25日下午举行了短暂的毕业典礼，由员工代表给各小组颁发了中国人民大学结业证书，在热烈的气氛中结束了本次培训。

　　在学习过程中，大家受到人大学子的感染，重新焕发了青春活力，利用课余时间自发组织在学校骑行、夜跑，和人大学子开展篮球友谊赛，身心愉悦。

　　培训结束后，学员们都进行了热烈的讨论和交流，发表了自己的体会和感想：

　　西北区域苏华：百战归来再读书，人大的培训提升了我们的格局和视野，做为一名金辉的财务管理者要努力助业务腾飞，携资本增值。

　　长三角区域殷素琴：在为期四天研修课的学习过程中，老师们结合当下地产形势，讲解了宏观经济与财税金融政策，拓宽了我们的财务战略视野，同时通过“气质分析测试”、“数字传递游戏”等互动环节帮助我们分析自我，提升团队凝聚力，提高领导艺术能力!我们将共同努力、打造一支高绩效、高水平的专业团队!

　　西南区域唐丽：四天的学习内容充实又实用;各位老师的讲解风趣幽默，生动具体;深入浅出地让我们从经济政策与财务战略、组织与个人等多个维度系统地学习了财务管理的思维、方法，在集团快速发展的今天，这正是我们财务管理者需要具备及掌握的能力，对我们的实际工作有非常大的指导意义。

　　环渤海区域刘军：短暂的学习，从宏观形势发展到项目团队建设技巧，收获颇丰。解决了过往工作中的诸多困惑，更进一步加深了对企业管理的精髓的理解。

　　董事会办公室董一：四天的研修学习，让我们学会从财务管理的维度去思考企业价值的创造，从财务的视角去发现问题、解决问题，加深我们对财务信息的认知，有助于董事会办公室自身业务的高效开展。感谢集团财务资金管理中心给大家创造的这次学习机会，我们将在总结研修学习成果的基础上，再读人生书，再谱奋斗曲，与职能部门携手共创企业未来!

　　总裁办公室卢永峰：卓越企业的发展对法务人员的综合素质和专业技能提出更高要求，而懂财务知识的法务管理人员更是企业所重视的，此次财务研修系统性培训，一方面提升和深化了我对财务管理思维和管理方式的认识和理解，另一方面，通过对领导力的学习和思考，让我相信思想同心、目标同向、行动同力，必能实现高绩效的工作成果。最后感谢财务中心的精心准备和严密组织，金辉集团上下同欲，明天会更好。

　　结语

　　人民大学四天的学习时间转瞬而过，金辉财务人收获颇丰，无论从财务体系建设还是领导力方面都有了重大提升。学员们在学习的同时都领悟到新时期财务管理的趋势，感受到肩上的责任和压力。金辉全体财务人员在未来的工作中将更加积极进取、勇往直前，为集团战略发展提供保障。

　　有关本学习项目的更多资讯，请与我中心项目主任郑老师联系，垂询电话：010-6251-6226