2024年10月26日-27日，中国人民大学商学院CHO学会开展名企参访活动，走进两家南京上市公司——鱼跃医疗和康尼机电，共同探讨行业发展趋势、企业战略、数字化转型及技术创新等重要议题。CHO学会会员、校友以及理事单位特邀人员共计20余人到访。

10月26日，学会一行首站到访鱼跃医疗。鱼跃医疗作为大健康产业的佼佼者，以其卓越的健康设备与配套产品深受市场认可。第一代创始人凭借前瞻性视野，开创性地将医疗设备从医院拓展至“院外走向药房”，实现医疗服务的便捷化，提升民众对医疗资源的可及性。随着互联网技术的发展，第二代接班人敏锐捕捉到这一趋势，成功推动医疗设备从“线下走向线上”的转变，完成鱼跃医疗电商业务的飞跃式发展。两次「走向」不仅是鱼跃医疗自身转型和业务增长的关键转折点，更带动企业组织结构的迭代、企业文化的重塑，成为众多企业在转型升级道路上的学习典范。

鱼跃医疗副总经理、战略与MKT部总监郑洪喆以“鱼跃集团的业务与战略”为主题，分享了鱼跃医疗近二十年的业务成长和变革的历程。他表示，医疗设备领域具有高度细分的特点，每个细分赛道的进入门槛高且增长空间相对有限。鱼跃通过大量的并购快速切入，并通过智能制造平台的构建大幅度提升了产品制造的效能，为多品牌的持续增长提供了护城河。他提到，鱼跃在下一个战略周期内将持续深耕呼吸治疗与监测领域、POCT领域和医疗电子检测领域，并大力拓展海外市场。

人大商学院首席人才官（CHO）课程第32期校友、鱼跃医疗CHO朱虹以“鱼跃医疗的人力资源实践（组织执行）”为主题，分享了BLM在鱼跃的实践。她详述了战略落地执行的部分，围绕如何从战略到组织到能力标准，从到人才匹配到评价和激励打通的全套体系，不仅体现了系统性思维，也展现了精细化管理的美学。鱼跃医疗在健康产业中之所以能够深深扎根并持续发展，根本原因在于其核心价值观中的“以公心为力”不仅被明确提出，而且得到了坚定的执行和深入的实践。

10月27日，学会一行到访南京康尼机电股份有限公司。康尼机电作为全球轨道交通领域的杰出企业，其轨道门机系统在全球市场占有率超过30%，在国内市场更是达到70%以上，在高铁市场的企业份额占有率更高。32年来，康尼人的不懈努力使得中国真正掌握轨道车辆门管理的核心技术，打破欧美品牌市场垄断的同时，推动了中国品牌走向国际舞台，为全球用户提供了安全可靠的优质服务。

南京康尼机电轨道交通事业总部副总经理张洪斌以“数字化转型赋能企业高质量运营”为主题进行分享。“十年布局、久久为功”，他详述了康尼在数字化转型过程中赋能业务高质量增长的实践。他表示，数字化转型技术迭代迅速，涉及到的投资大、周期长，同时还需应对人才短缺和数据管理难等挑战。然而，康尼公司在十年前便设立了“康尼制造2025”的目标，开启了数字化变革的进程，秉持“没有精益化，就没有数字化”的理念，全面推动了精益管理的实施。

经过数年的持续建设，康尼已经在精益化、数字化、互联化和智能化方面取得了丰富的成绩，实现了生产可靠性提升100%、生产效率提升50%、互联互动率大于90%、经营管控效率提升50%、经营风险数量下降70%等一系列优秀的结果，更加印证了数字化变革的价值。他强调，数字化转型不是一蹴而就追求完美的过程，而是需要持续运营、持续改进以及对数据质量的持续强化和治理，才能确保数字化切实赋能业务成长。

参访最后，到场学员对就职于鱼跃医疗及康尼的优秀CHO校友们表示感谢，他们的精心策划和周到安排，让大家可以深入了解两家公司的成功经验和创新实践。此次名企参访活动不仅加强了行业之间的交流，也提供了学习先进企业管理理念的平台。

人大商学院CHO学会，致力于打造最有价值、最有温度的CHO学会，成为HR成长第三空间，期望与学员们共同前行。

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