领导梯队学院（中国）院长、人大商学院EMBA特聘教授冯晓晋，围绕领导梯队理论展开分享。他指出，当前企业需完成从战略、组织到人的系统性转型，而认知到行为的转变是核心。他以世界传奇赛车手埃尔顿・塞纳 “雨天超车” 的理念为喻，强调危机与挑战正是企业实现转型突破的关键时机。

他结合国内两家头部企业实践案例，解析领导梯队理论如何助力企业在战略转型后，跨越组织转型深水区。该理论通过系统化方法论，为企业提供从人才布局到战略落地的全链条支持。

泰邦生物自2021年启动组织再造与重构，HRVP夏楠分享实践经验时强调：

- 以 “集团一体化” 为核心目标，确保项目执行不偏移，实现 “学习 - 行动” 闭环

- 人力资源部门需从经营视角前瞻布局，而领导梯队理论正是支撑企业自我迭代的底层框架

中国人民大学商学院高管教育中心公开课程部周佳音介绍了学院课程体系与俱乐部活动，特别强调企业家持续学习在市场竞争中的必要性。

在圆桌对谈环节，中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授祝金龙指出：

- 领导梯队理论区别于其他领导力理论，从组织视角切入，并提炼各层级管理行为标准

- 企业应摒弃 “可行性思维”，以“必要性思维” 选择 “难而正确的事”，这正是该理论的核心价值

神州控股HRVP唐浩分享神州数码的组织能力转型实践，期待传统企业通过体系化变革焕发新生。

与会者围绕组织转型痛点，对“以领导力驱动转型”形成共识。本次活动为企业突破增长瓶颈提供了理论与实践参考，亦彰显了企业家俱乐部在资源链接与智力支持中的平台价值。