2017年4月14日，中国人民大学商学院高层管理论坛成功举办。本届论坛以“创变时代的组织重构与人才激活”为主题，围绕中国经济内外部环境的变化与挑战，企业家面临的困惑与压力，未来企业发展所需的组织模式和管理创新等问题进行了深入探讨和剖析。中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，中国人民大学金融与证券研究所研究员、华夏基石管理咨询集团领衔专家施炜，穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜，创业邦合伙人王玥，以及来自华电集团、CHO班、EMBA班等近400多人参与了本次论坛。

　　彭剑锋：未来组织生态的八大特征

　　从内外环境的变化、企业家的困惑到组织重构和人才激活，彭教授结合对中国一流企业的长期跟踪调研和咨询经历，为大家深入系统地剖析了层出不穷的组织形态变化和新组织困惑，对于最能代表未来趋势的生态组织模式，彭教授总结了八大特征。

　　第一，简单、自然、极致。在未来的生态体系之中，组织不是被设计，而是围绕客户需求的变化，不断迭代不断优化。

　　第二，未来的组织叫生死循环，向死而生，自我进化。企业要遵循生态的规律，主动融入，不断增强组织的自适性，实现价值重构。

　　第三，未来的组织可能是动态、混序，随需而变，未来的组织可能是水一样的组织。未来生态组织一定呈现出多种形态，比如平台化、网络化、矩阵状、蜂巢化，或者这多种形态共存于一个组织内，随需而变、动态平衡。

　　第四，基于价值链，无限链接，共同治理。未来的组织治理方式，将以共同的价值为导向，共事、共担、共创、共享。

　　第五，自然生发，自我驱动，自下而上的创新系统。创新是生态性组织的核心特征，可能来自于末端，而不是来自于顶层。

　　第六，开放聚合，跨界融合。开放是生态型组织的基本属性，越开放，你越能吸收宇宙能量。于企业而言，就是要固守道义，摒弃投机心态，以开放包容、共赢共生的心态去建立自己的生态价值体系。

　　第七，未来组织是竞争激活，适者生存，锻造“基石物种”。生态最大的特点是演变与进化，生态中的各个物种既相互依存，又有竞争和制约，如此才能生生不息，强调竞争，适者生存。

　　第八，自组织，自主管理，大平台+小前端，这是未来生态型组织的一种模式。企业平台化，为各类通过自组织方式形成的小前端提供生长和创造价值的环境。

　　施炜：大部分企业还是要通过聚焦和压强原则，做好核心业务，尝试融入合适的生态

　　构建一个生态，构建一个平台，制定好游戏规则，只要给这个平台赋能，赋予他资源，各种物种就能生长起来。理论上是存在的，现实是不现实的。为什么呢?由于现在企业家的稀缺性，外部的资本也在追逐，实际上从企业内部来说，是没有那么多人有创造力的，企业没有那么多所谓的创客。在企业实际经营上，创客模式可作为企业创新模式的尝试，但不能成为企业经营的主流模式，而且在企业的经营主航道上也不能用这种模式。

　　什么是企业经营的主航道，就是主流产品。主流产品需要聚焦和压强，集中企业核心资源和人才组建一个团队，形成共享共治。而创客模式不是聚焦的，寻求的是变化和创新，并非公司主流业务和产品。对于大多数企业来说很难去做一个生态化的平台，大部分企业或者小企业只能做人家生态上的组成部分。

　　穆胜：互联网时代企业如何转型创客平台

　　基于互联网时代，穆老师就组织如何迭代重组，企业如何变革打造开放性与多样性的创客平台，分享了他的独特理解和分析。企业在变革中常常遇到这些误区：第一，有的企业划分经营体，但不下放三权，考核体系无从实施。第二，从创客的选择上面，往往很多企业是非常盲目，效益和风险很难把控。第三，需要合理的股权激励和机制保障。第四，投后失控，沦为财投，投后要有风控的机制。第五，名为合伙制，实为大锅饭。最后，企业老板是推动改革最大的动力，也是最大的难点。

　　他认为打造创客平台需要三大要素。第一，打造超级创客。整合一流的团队、一流的资源，形成资源洼地。第二，市场激励机制，机制设计和激励制度要异常明确。第三，要有平权的价值观，企业家要突破限制，开放生态，打造开放平台。

　　王玥：连接成为生态企业的必然趋势

　　世界上至少有两种游戏，一种是有限的游戏，以短期取胜为目的;另外一种是无限的游戏，以延续游戏为目的。今天我们很多大公司面临的话题是无限的游戏，产品生命周期越来越短，可能过去用了五年甚至十年建立起来的竞争优势，也许在两三年之内突然发现不是竞争优势了，企业如何延续这个游戏变得更加挑战。

　　新商业环境下，越是产业巨头，越是敏感地触觉到新时代下的危机与机遇，纷纷重拳布局生态系统。在进入新的行业新的领域中，连接成为生态企业的必然趋势，创客、资本、产业需要结合共同推动产业升级和生态构建。

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