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2012中国人力资源管理夏季高峰论坛

发布时间：2012-08-10

　　2012年8月4日，由中国人民大学商学院和中国人力资源理论与实践联盟主办、中国人民大学山东教学中心(文泰在职研究生)承办的“2012中国人力资源管理夏季高峰论坛”在青岛海尔洲际酒店3层阶梯礼堂隆重召开。在中国人民大学山东教学中心主任李梁梁的主持下，五百多名来自山东及全国领先企业的中高层管理人员汇聚一堂，通过7场主题演讲和1场巅峰对话，切磋经验、激荡思想，共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。前沿热点的议题设置、强大权威的嘉宾阵容、规范有序的现场服务得到全体参会人员的高度好评，活动取得圆满成功。新浪网、中国人力资源开发网、培训杂志作为战略合作媒体，将对本次论坛进行专题报道。

　　论坛现场

　　中国人民大学商学院副院长刘向东教授发表了热情洋溢的开幕致辞。他认为，受益于过去几十年中国经济的蓬勃发展和中国企业的高速成长，中国人力资源管理的水平有了长足的进步和提高，中国悠久的历史传统、深厚的儒家文化、有特色的社会主义制度、转型及快速增长中竞争与和谐的冲突、信仰与价值观的代沟等诸多元素都为中国企业的人力资源管理实践增添了多彩的魅力。

　　他指出，中国人民大学在人力资源管理领域具有突出的学科优势和深厚的资源积淀，由中国人民大学商学院发起成立的中国人力资源理论与实践联盟致力于搭建中国人力资源管理实践者和研究者全面对接的交流与合作平台，提炼和分享最佳实践，促进理论和模式创新，为中国人力资源管理水平的整体进步贡献力量。

　　刘向东副院长详细介绍了中国人力资源理论与实践联盟的活动规划，包括开展中国人力资源管理学院奖评选、每年11月召开中国人力资源管理年会(2012(第五届)中国人力资源管理年会暨第二届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼将于11月24-25日(周六-周日)在中国人民大学举办)、每年4月举办中国人力资源管理春季论坛、每年8月举办中国人力资源管理夏季高峰论坛、组织标杆企业考察和全球游学、开发典型案例和定期发布研究报告等。

　　最后，刘向东副院长向优秀的企业人力资源管理同仁们发出邀请，希望大家积极加入中国人力资源理论与实践联盟，成为常务理事、理事或会员。

　　刘向东副院长致辞

　　中国人力资源理论与实践联盟学术委员会联席主席、中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授以《质变转型与不确定时代的人力资源管理》为题发表第一场主题演讲。他认为，在全球化、互联网、技术革命和金融危机的影响下，中国企业的人力资源管理正面临质变与转型，迎来了十大挑战：1、中国企业正在进入新一轮战略转型变革期，人力资源管理如何调整角色、提升专业水平、增强适应能力?2、人口结构变化导致的劳动力供给短缺、人工成本加速上升等问题要求人力资源管理从粗放到精细，不断提高人均效率;3、随着80后、90后新生代、知识型、多元价值取向的员工逐渐成为企业的人力主体，企业的人力资源管理体系和管理方式需要改变;4、近几年有组织的自发性群体事件频发，解决劳资矛盾要求企业的人力资源政策从基于股东价值最大化到基于雇主和员工等相关利益者的价值平衡;5、企业进入集团化发展、多元产权结构的新阶段，人力资源管理问题必须从公司治理的角度去思考;6、中国企业正在走向国际化，全球化领导力、国际化人才团队、跨文化管理能力和人力资源信息共享平台的打造和建设迫在眉睫;7、转型期企业的人才竞争进入白热化、非理性，如何吸引和激励核心人才?8、企业发展进入瓶颈期，老板的人生价值观出现迷茫、员工的职业心理压力过大，劳动组织方式面临变革;9、绩效考核如何反映企业战略文化的诉求、成为企业的战略工具，到底是结果导向还是过程导向?10、转型期企业的人才竞争由依靠人的竞争转向体系的竞争，人力资源管理开始进入系统构建阶段。

　　接着，彭剑锋教授结合他对丰田模式的深入研究和独到见解，提出当前中国企业的人力资源管理需要回归到两个基本点：1、对人的尊重与重视，由简单的用人到经营人才，将人力资源管理真正上升到战略高度;2、回归科学管理基本面，在实现最优化、简单化、规范化、标准化的基础上追求数字化、流程化、系统化、智能化。

　　最后，彭剑锋教授分享了未来人力资源管理的四大趋势：1、核心人才的成长管理和激励与基于战略的组织能力发展成为人力资源管理的核心;2、进行人力资源的全量化价值管理，使每一个员工都成为自主价值创造体;3、以客户为核心、基于流程来构建人力资源价值创造体系;4、基于互联网和信息化实现人力资源的集中化、整合化、平台化与智能化，打造人力资源管理的生态圈。

　　彭剑锋教授主题演讲

　　中国人力资源理论与实践联盟实践委员会常务理事、阿里巴巴集团资深副总裁邓康明先生以《组织发展与领导力》为题发表第二场主题演讲。他从关于人与组织的哲学思考切入，指出如何既尊重和发挥每个人的个性和天赋、又实现团结协作成就更大事业的组织功能是人力资源管理者开展一切工作的出发点。随后他分享了阿里巴巴集团在企业文化、组织系统、绩效考核、组织策略、搭班子建团队、人才甄选与培养等方面的独特理念和做法，提出构建以人本为中心、扁平流动式的新组织方式和组织文化将成为未来企业核心竞争力的源泉。

　　邓康明先生主题演讲

　　中国人力资源理论与实践联盟实践委员会常务理事、诺华中国总部人力资源高级总监、监督执行官洪朝阳以《企业社会责任与员工激励》为题发表第三场主题演讲。她首先分享了自己在从事人力资源管理的职业生涯中从做项目、做系统到做文化的经历和体会，接着她着重介绍了如何从企业的愿景出发、通过实践企业社会责任来建立企业文化进而激励和发展员工，随后她还介绍了诺华在人才培养和人才保留等方面的成功做法。

　　洪朝阳女士主题演讲

　　中国人力资源理论与实践联盟实践委员会常务理事、大唐电信科技产业控股有限公司副总裁、人力资源部总经理周德生先生以《企业转型与人力资源管理模式创新》为题发表第四场主题演讲。他首先简单介绍了大唐电信的发展概况，接着他重点介绍了在大唐电信战略转型过程中人力资源管理如何从文化、组织、机制和人才四个层面进行持续变革和模式创新，最后他还分享了人力资源管理者提升战略价值的关键要素：1、把握行业、企业、组织和人才的发展规律;2、立足战略，做好业务策略、组织策略和人才策略的有机衔接;3、以机制创新实现从传统的人事管理向战略性人力资源管理的转型;4、学会以内部的确定性来应对外部的不确定性，在实践中不断调整和完善。

　　周德生先生主题演讲

　　海信集团人力资源部部长贾少谦先生以《海信的经营哲学与人力资源管理体系》为题发表第五场主题演讲。他首先指出，为迎接三网合一智能化时代的到来目前海信集团正在从传统的制造业向技术型公司转型，压力和挑战都非常大。他认为海信集团的经营哲学包括强烈的危机感和使命感、稳健经营、技术立企和以人为本，接着他介绍了海信集团在研发人才激励、人才队伍建设、员工技能提升、国际化人才管理等方面的理念和实践。