中国人民大学商学院CHO学会主题论坛（第4期）成功举办——中国HR管理的成长之路-最新动态-人大商学院EE中心网站

搜索

中/En

中国人民大学商学院CHO学会主题论坛（第4期）成功举办——中国HR管理的成长之路

发布时间：2024-05-06

4月21日，中国人民大学商学院CHO学会主题论坛（第4期）在人民大学汇贤大厦成功举办。本期论坛以“中国HR管理的成长之路”为主题，特邀来自人力资源领域的知名学者和专家共同探讨，从不同角度分享认知与实践。论坛吸引校内外100余名管理者和HR从业者们到场。

中国人民大学商学院组织与人力资源系主任葛建华教授进行《为什么还是“巴纳德”——中国HR管理的历程与展望》的主题演讲。

他首先从历史和现代的视角，对比西方、日本以及中国学者对巴纳德的管理思想的研究情况，探讨其在当代组织管理中的价值与意义，并回顾科学管理和HR管理在中国的发展历程。他指出，在当前的数字化时代，组织管理面临着新的挑战和机遇，而巴纳德的理论提供了一个系统思考的框架，帮助管理者理解组织内部的复杂关系和动态变化。

同时，我们也必须认识到，传统的理性系统观可能无法完全适应当前复杂多变的组织环境。因此，需要重新审视和超越传统的组织模型，探索更加灵活和韧性的组织形态。最后，葛建华教授呼吁中国的管理学界和实践者，以科学精神和求真务实的态度，回归管理学的根本，深入研究和应用巴纳德理论，以推动中国管理学的新发展和创新。

大型咨询机构董事长刘老师进行《国有企业干部人才管理成长演变与发展特点》主题分享。

刘老师首先从国有企业的干部人事管理对的发展历程入手，分析以十年为一个周期的发展特点：经营市场化（1980s）、产权清晰化（1990s）、监管体系化（2000s）、治理法治化（2010s），详细介绍当前国有企业干部人才管理的核心机制——新型经营责任制的背景与特点。

其次，刘老师强调：“国有企业面临着新的管理挑战。如何有效管理00后员工，激发其创新精神和工作热情，成为HR管理新课题。”国有企业正通过建立创业机制、竞争机制、激励机制、分享机制和奋斗机制等，以适应新的管理环境。

最后，刘老师指出国有企业未来一定要在激励机制上做创新，比如中长期激励政策套餐、自愿跟投、对赌劣后的约束机制等，激发干部员工的积极性和创造性，更好实现国有资产保值增值。

HRA理事、大众汽车集团(中国)人力资源事务与劳动关系高级总监陈彤先生进行《德企在中国的HR实践与思考》分享。

陈总分享了以大众为代表的德国企业的企业文化和价值观、组织结构、薪酬体系以及人才选拔与培训等。在大众汽车集团（中国），HR政策的核心在于平衡经济效益与就业保障、促进劳资合作解决冲突、共同承担责任、推动可持续发展，并鼓励员工参与决策。在监事会等机构中，劳资双方代表各占一半，确保了共同决策机制。陈总认为德国企业的HR管理为中国企业提供了重要启示，如重视员工利益、平衡经济与就业保障、共同承担责任的决策机制、长期投资员工发展和多元化人才选拔等。同时，德国企业也在探索适应市场变化的灵活性和适应性，这对中国企业走向国际市场，融合中国式管理与国际实践具有重要的借鉴意义。

三位嘉宾从专家学者、国企、外企的不同视角，激发了在场同学们的提问热情，在互动环节中，嘉宾们与现场听众就“有限的工资总额的管控下的国企老员工的激励方式”、“CHO如何成长为CEO”、“国企出海后的HR全球化管理”以及“军队化管理如何运用到企业管理中来”等话题展开了深入研讨。大家分享了各自的观点和经验，为现场观众带来了一场思想盛宴。

论坛最后，主办方CHO学会副会长、也是本期论坛的主持人鲁新华，首先感谢了此次论坛的协办方——FESCO和HRA的大力支持！他对所有嘉宾表示衷心感谢，并勉励HR同仁保持初心与本心，为中国企业HR的持续发展贡献力量。同时，他期望大家本着“共创·共享·共情”精神，共同打造一个最有价值、最有温度的HR学会，让中国HR管理的成长之路越走越宽广！

课程推荐

人大商学院首席人才官（CHO）课程，15年匠心打造，75%中国500强高管选择，人大人力资源管理专业排名第一，人大CHO自2007年开办至今，已经成功举办了36期，汇聚千余位优秀校友！校友来自华为、腾讯、阿里、京东、万科、伊利、上汽、新东方、美的、字节跳动、碧桂园、歌尔股份等众多知名企业！

2024年CHO开班计划：
CHO37期北京班5月开学
CHO38期华东班7月开学

联系方式：陈老师 18801260304

地址：北京市海淀区中关村大街59号中国人民大学明德商学楼8层

公开课程：010-62517337/68500480

企业定制：010-62516226/82509158

在职课程：010-62513615/62515737

MBA、EMBA和高管教育（EE）项目全部进入《金融时报》全球50强